中国市场与客户洞察:深入了解中国移动OEM厂商的优先事项、产品架构、用例、采购标准、生态系统要求和技术路线图
与客户和本地团队建立信任关系,挖掘当前需求、新兴需求和新的增长机会 构建本地客户反馈,区分战略性产品需求与特定客户需求 将零散的市场和客户输入转化为全球产品管理和移动市场细分组织可执行的清晰洞察 与关键客户、生态系统伙伴、销售团队、技术支持团队及内部利益相关者建立并扩展强大网络 产品定义与路线图贡献:在产品定义和路线图讨论中代表中国市场的需求 将中国OEM厂商的需求、用例、系统约束和决策标准转化为结构化的产品需求 与全球产品经理、系统架构师、研发和客户应用支持团队合作,评估本地需求的相关性、可扩展性和潜在商业价值 通过阐述客户价值、竞争影响、市场潜力和紧迫性来贡献功能优先级排序 识别中国客户中可能成为平台能力或差异化产品功能的共同需求 当本地市场证据指向不同的客户优先级或价值驱动因素时,挑战全球假设 通过本地市场知识、客户证据和竞争洞察为产品商业案例提供输入 向本地利益相关者保持关于产品优先级、权衡和路线图方向的透明度 价值创造与产品定位:深入理解恩智浦产品如何为中国移动OEM厂商创造价值 调整全球价值主张,以反映中国客户的架构、优先事项、术语和决策标准 基于客户需求、竞争替代方案和恩智浦的技术优势,开发差异化定位 当现有定位未能充分解决中国市场问题时,向全球产品管理和营销提供结构化反馈 参与定义NFC钱包、嵌入式安全元件、eUICC、安全交易及相关移动解决方案的用例和定位 帮助将技术差异化转化为客户采用和推广恩智浦解决方案的明确理由 中国定制产品资料:调整全球产品演示文稿、产品简介、销售支持材料和面向客户的信息,以适应中国市场 确保资料反映本地OEM用例、客户关注点、术语、系统架构和竞争环境 创建本地相关的客户故事、用例叙述、产品比较和价值主张材料 与全球产品管理、营销、客户应用支持和本地面向客户的团队合作,保持技术准确性和信息一致性 识别现有资料的差距,并提出支持本地客户参与所需的新内容 支持客户研讨会、产品演示、技术演示和产品发布活动的准备 确保本地调整与全球产品战略和定位保持一致,同时在中国具有可信度和有效性 收集关于资料有效性的反馈,并用于持续改进信息和销售支持 跨职能协作:充当中国客户和本地团队、全球产品管理、全球移动市场细分组织、研发、系统架构、营销、销售和客户应用支持之间的桥梁 建立从中国到全球产品讨论以及从全球产品管理到本地利益相关者的有效信息流 与本地销售和RMM团队合作,同时保持平衡的、以产品为导向的客户和市场优先级视角 当本地客户需求、短期机会和长期产品战略竞争优先级时,带来清晰度和结构 在客户价值、产品差异化、技术可行性和路线图相关性方面促进对齐并影响决策 在没有直接职权的情况下,建立对齐并影响全球和本地跨职能团队的决策 帮助确保对客户的承诺与商定的产品方向和组织优先级保持一致 市场与竞争情报:监控中国相关的竞争对手、替代解决方案、技术发展和不断变化的客户期望 分析竞争对手如何定位其解决方案以及哪些价值主张对中国OEM厂商有效 向产品管理和移动市场细分组织提供定期、结构化的市场和竞争输入 将市场证据与产品定义、定位、资料和客户参与的建议联系起来 帮助评估需求是特定于一个客户还是表明更广泛的市场机会