益海嘉里金龙鱼
前置仓运营-小象超市
前置仓运营-小象超市
发布于 大约 9 小时前普通员工/个人贡献者
北京市
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
电商运营
供应链协同
前置仓运营
小象超市
平台对接
快消品
数据分析
营销策划
费用管理
AI 估算 · 15k–25k
北京运营岗，需3年经验，大公司平台，市场薪资中等偏上。
职位详情
关于这个职位
负责小象超市等前置仓平台的运营生意规划，制定年度销售与费用策略，组织营销活动，对接平台资源，优化内部流程，确保业绩达成
适合有电商或平台运营经验，熟悉快消品行业的人
最低要求
本科及以上学历，营销、食品、电子商务等相关专业，熟悉前置仓平台和折扣店系统玩法、运营规则
年以上相关工作经验
熟悉活动运营和各类型活动策划技巧，有较强的语言和文字表达能力，对市场营销工作有较深刻认知
熟悉小象超市/快乐猴营销玩法、平台运营规则的优先
熟练使用EXCEL，PPT等办公软件
工作职责
年度生意规划：根据事业部的年度策略和目标，制定系统整体全品项的年度销售、费用的目标及策略规划，并将具体的目标及规划工作分解至各品类板块，形成年度、季度、月度的规划和核心策略，并定期跟进、复盘
销售及营销计划的制定与执行：1）与项目部门针对新品、常规品及定制品进行沟通，共同制定营销推广及销售计划，执行相应的营销活动，推动及销售落地
）针对大型的营销活动的组织及费用投入，与品牌推广组进行沟通，实现站外有效流量引入，站内流量的合理投入
）针对产品组主导的营销活动，将资源承接到系统进行落地执行推广
系统/平台对接：1）根据事业部的年度策略及目标、品牌活动投入及推广、平台的新项目活动，有效整合资源信息，与平台进行年度合同的谈判，并按季度、月度、周度对业绩达成情况进行生意、费用的复盘及反馈
）针对新产品、新项目需求与平台进行深度战略合作及沟通
）与平台进行供应链及运营项目合作，持续满足平台的需求，保持平台与我司的深度合作，提升合作粘性
内部流程优化及对内协同：结合生意/平台的业务变化以及流程和职责的调整，对公司内部的流程及职责不断优化、梳理及规范，确保公司内部的架构、流程、职责与平台业务吻合
协同运营共同做好平台的订单满足率、库存周转、中转仓备货周期、在架率、专供产品滚动计划等运营指标的跟进，打造平台中履约的标杆，推进及协同运营支持部进行内部供应链及运营效率的改善工作，从而提升我司响应效率及服务
费用规划和管理：1）制定年初整体的预算规划，并对整体生意活动费用的投入产出及重点产品的销售目标达成、站内及站外流量引入有效性进行评估及追踪
）跟进与平台的回款及时性及账务的清算
）对日常费用使用的规范性、费用报销的真实性进行把控
优先资格
熟悉小象超市/快乐猴营销玩法、平台运营规则的优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 公司平台大，上市企业，职业履历有影响力
- 岗位涉及生意全盘规划，能锻炼综合运营和商业思维
- 接触小象超市等新兴前置仓平台，行业前景较好
- 职责涵盖营销、费用、供应链，能力维度全面
- 工作内容繁琐，涉及多个内外部对接，节奏可能较快
- 需要同时管理多个项目，对时间管理和抗压能力要求高
- 业务目标导向强，费用管理责任重，需要细心
缺点 / 挑战
- 适合有2-4年电商运营经验，希望在快消品大平台深入发展，能接受一定工作压力和跨部门协作的求职者
角色解读
- 在快消品电商运营方向深耕，可成长为品类运营经理或平台运营负责人
- 掌握生意规划和费用管控能力，未来可转向品牌管理或电商渠道管理
- 积累平台资源和供应链经验，有机会进入新零售或生鲜电商领域
- 制定年度销售与费用目标，分解到各品类并定期复盘，推动生意增长
- 与项目组、品牌组协作，策划并执行线上营销活动，管理站内外流量投入
- 对接小象超市等前置仓平台，谈判年度合同，跟进业绩和费用复盘
- 持续优化内部流程和供应链运营指标，提高履约效率和库存周转
- 熟悉前置仓和折扣店运营规则，了解平台营销玩法
- 具备活动策划与执行能力，懂得如何追求投入产出比
- 较强的数据分析和Excel/PPT能力，用于复盘和汇报
- 优秀的跨部门沟通和谈判能力，能协调内外部资源
申请策略
- 在求职信中表达对前置仓和电商渠道的理解，展现业务视角
- 关注益海嘉里的品牌产品线，熟悉其线上渠道布局
- 突出过往前置仓或电商平台运营经验，量化业绩数据（如销售增长、费用效率）
- 强调自己策划过成功营销活动，展示投入产出比提升案例
- 体现良好的跨部门协调能力，特别是在供应链或平台对接方面的经验
- 熟练使用Excel/PPT，可展示数据分析报告或汇报材料
- 了解小象超市、美团买菜等前置仓平台的运营规则和活动玩法
- 学习快消品零售的渠道管理知识，掌握年度合同谈判技巧
面试指南
- 用STAR法则描述具体情境、任务、行动和结果，突出数字和逻辑
- 展示你从数据出发的管理思路，比如先拆解目标，再分配资源，最后复盘优化
- 强调沟通协作意识，说明你如何平衡内外部利益，达成双赢
- 请分享一个你制定年度销售和费用规划的实际案例，如何拆解到品类？
- 你如何评估一次营销活动的投入产出？用了哪些指标？
- 与平台方谈判年度合同时，你通常争取哪些核心条款？
- 如何进行库存周转和订单满足率的优化？
- 如果平台方的需求与公司内部流程冲突，你会如何协调？
职位点评
64
综合评分
北京前置仓运营，大公司稳定，薪资市场水平，成长空间中等，WLB一般
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合希望在快消品大平台积累运营和生意管理经验，看重成长和稳定回报的求职者
表现最好
成长发展
相对薄弱
使命价值
薪资福利68
成长发展72
工作生活55
使命价值50
薪资福利
68中等
公司为上市巨头，薪资福利稳定，但JD未提及具体待遇，需面谈确认。
薪资信号未披露（AI估算：15K-25K/月）
成长发展
72中等
岗位涉及年度生意规划和平台运营，能积累快消品电商运营经验，成长空间中等。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
55较低
仅现场办公，工作时间弹性未明确，营销活动可能带来加班。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
快消品行业成熟，岗位以生意和销售为导向，社会价值中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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