项目管理工程师 FL·MKT(重庆）

优缺点分析

角色解读

• 从项目管理工程师向高级项目经理、项目总监方向发展，管理更大规模和更复杂的项目
• 在新能源行业积累深厚经验，可转型为产品管理、运营管理或供应链管理等领域
• 依托宁德时代的平台，有机会参与国际化项目，提升全球化管理视野
• 负责公司各项目的开发计划管理，把控整体进度和风险，确保项目按时推进
• 协调项目开发资源，在项目不同阶段合理调配人员、物料等资源，保障项目顺利开展
• 主导项目从开发到量产的导入交付，并确保量产后供应链保障，完成保供任务
• 统筹降本增效的策划与实施，管理项目流程规范化，提升整体效率
• 熟悉动力电池开发流程和整车配套流程，具备扎实的项目管理知识
• 掌握IATF16949体系，熟悉产品研发项目管理流程，能应对汽车行业严格要求
• 具备优秀的跨部门沟通协调能力，能高效推动各部门协作
• 持有PMP证书、CET-4证书者优先，具备较强的抗压能力和团队管理经验

申请策略

• 提前了解宁德时代的企业文化和吉利集团合作背景，面试中展现对新能源行业的热情
• 准备一个完整的项目案例，重点描述你在跨部门沟通和风险管控中的具体做法
• 突出5年以上项目管理经验，特别是汽车/零部件/电池行业的完整项目案例
• 强调熟悉IATF16949体系和动力电池开发流程，展示对行业的深刻理解
• 量化项目成果，如项目准时交付率、成本节约金额、保供达成率等
• 如果持有PMP或CET-4，务必在显眼位置注明
• 复习IATF16949体系和APQP、PPAP等工具，强化项目流程规范化意识
• 学习电池基础知识，了解电芯、模组、PACK的生产工艺和开发流程

面试指南

• 使用STAR法则：情境、任务、行动、结果，完整清晰描述项目经历
• 强调方法与工具：结合APQP、PPAP、风险登记册等专业工具来说明你的管理方法
• 展示跨部门协作能力：说明你是如何与研发、生产、采购、质量等团队沟通的，体现你的影响力
• 请分享一个你成功把控项目进度的案例，遇到风险时如何应对？
• 如何理解和应用IATF16949体系？在项目中如何落实？
• 动力电池开发流程中，你最有经验的是哪个阶段？遇到过什么样的技术难点？
• 作为项目管理工程师，你如何协调资源冲突？请举例说明
• 如果你负责的项目在量产后遇到供应链问题，无法保供，你会如何解决？