吉利汽车
体系治理经理（生态业务）
体系治理经理（生态业务）
发布于 大约 1 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Iatf
Iso
Pmo
团队管理
数据分析
流程管理
生态合作
组织效能
质量管理
值不值得投
71综合评分
综合评分 71
大型车企集团的管理岗，薪酬稳定、管理成长性较好，但工作强度与WLB不明确。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
33K
与项目与项目集管理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1090 个在招 · 其中项目与项目集管理 32 个
市场机会
选择面较广
杭州 · 项目与项目集管理 · 约 190 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责吉利汽车生态业务的体系治理与项目群管理，通过搭建科学规范的体系管理框架，推动跨部门协作与项目交付，提升组织效能
需要具备5年以上PMO或项目管理经验，熟悉ISO/IATF质量体系，并拥有出色的沟通与问题解决能力
适合希望在大型汽车集团从事管理体系建设与业务赋能的人才
最低要求
大学本科及以上学历，管理类、汽车类、计算机或通信相关专业背景
精通软件项目过程管理，熟悉项目管理、流程管理及质量管理方法论
具有5年以上中大型企业PMO运营或项目管理实践经验
掌握ISO和IATF质量体系的管理方法，并且有主导运作且形成体系的成功案例
具有全局意识，具备业务Sense及体系化思考能力，具有较强的沟通表达能力
具有系统性的问题分析及解决能力，并从个例中进行总结沉淀，完善体系建设
具有较强的团队合作精神，执行力强，能不断自驱带动团队向着目标坚实前进
工作职责
深入理解生态业务，负责多条线项目集群管理，洞察组织效率，关注生态合作项目交付、效能提升和资源协同等领域的问题，提供分析建议和改进方案，并推进方案落地
负责搭建科学规范的体系管理框架，建立全生命周期的生态合作项目管理体系，协同各职能部门梳理业务体系工作形成标准化
负责推动落地领域内项目管理流程体系的建设工作，包括但不限于流程、规范、工具、方法等，在领域内试行、推广和优化
跟进各生态合作项目里程碑、节点交付、成本及风险，定期输出项目周报/月报/复盘报告，组织跨项目例会、评审会、问题协调会，保障整体节奏对齐，构建和完善生态合作项目效能数据体系，针对数据进行分析，识别并改进问题
负责推动解决项目交付过程中遇到的重大问题，并组织分析和复盘，形成组织过程资产，赋能项目和团队，提升组织的协同效率
优先资格
有团队管理经验优先
具有信息系统项目管理师、Prince2、PMP、ACP/CSM等专业认证者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 背靠吉利大型上市集团，平台稳定，资源丰富，职业发展有保障
- 能够接触多业务线项目群管理，锻炼跨部门协同和全局视野
- 岗位对综合能力要求高，需同时具备项目管理、质量体系和业务洞察能力
- 作为治理岗，推动跨部门变革可能面临较大阻力，需要较强的沟通和影响力
- 适合有5年以上PMO或项目管理经验，擅长体系建设和跨团队协作，希望在大平台从事管理岗位的成熟职场人
缺点 / 挑战
- 负责生态业务体系搭建，工作内容具有挑战性和成长空间
- 项目多、节奏快，可能需要频繁应对突发问题，工作压力较大
角色解读
- 在大型汽车集团积累生态业务管理经验，可向PMO负责人或部门总监方向发展
- 通过管理体系建设，逐步成长为组织效能与流程治理领域的专家
- 有机会深入汽车产业生态，向战略运营或业务管理岗位转型
- 深入理解吉利生态业务，负责多条线项目集群的整体治理，关注项目交付、效能与资源协同问题
- 搭建生态合作项目管理体系，制定标准化流程、规范与工具，推动体系在领域内落地
- 定期输出项目周报/月报/复盘报告，组织跨项目例会与问题协调会，保障项目节奏对齐
- 分析项目数据，识别瓶颈并提出改进方案，推动解决重大问题并沉淀组织过程资产
- 熟练掌握项目管理方法体系和PMO运营经验，能够搭建和管理多项目治理框架
- 熟悉ISO和IATF质量体系，并能主导建立体系化运作机制
- 具备全局意识和业务敏感度，能进行体系化思考与跨部门沟通协调
- 拥有系统性分析与解决问题能力，善于从个例中总结并完善体系
申请策略
- 在投递时体现你对吉利生态业务的理解，以及如何通过治理体系赋能业务
- 这个岗位偏管理和体系建设，面试时多准备方法论与案例结合的回答
- 突出你主导搭建项目管理体系或流程优化的成功案例，尤其是形成体系化的经验
- 强调ISO/IATF质量管理体系的实际运作经验，以及获得的相关认证
- 展示你管理复杂项目集、协调多方资源、推动问题解决的具体成果
- 体现你的全局思考和体系化总结能力，例如通过复盘沉淀组织资产
- 如果尚未取得PMP、Prince2等认证，建议尽快准备，JD明确优先
- 了解汽车行业生态业务特点，如车企与科技公司的合作模式
面试指南
- 采用STAR法则回答行为类问题
- 针对体系搭建类问题，可从现状诊断→框架设计→试点推行→迭代优化四个阶段展开
- 遇到阻力时强调沟通策略与利益相关者管理
- 请分享一个你主导搭建项目管理体系的案例，具体步骤和成效是什么？
- 如何理解生态业务中的'体系治理'？你计划如何开展这项工作？
- 在推动跨部门流程变革时遇到阻力，你会如何应对？
- 介绍一下你在ISO/IATF质量体系方面的主导运作经验
- 如果多个项目同时存在风险，你如何排定优先级并协调资源？
职位点评
薪资福利80
成长发展70
工作生活60
使命价值70
薪资福利
80较高
吉利作为大型上市车企，提供有竞争力的薪酬福利和职业稳定性，但具体薪资未在JD中披露。
薪资信号未披露（AI估算：25K-40K/月）
成长发展
70中等
该岗位有较多体系建设和跨部门管理的机会，能够提升管理能力，但偏传统制造业管理，技术成长有限。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
JD未提及工作方式与加班情况，作为管理岗可能面临较大工作压力，但总部位于杭州滨江区，办公环境尚可。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
汽车生态业务是行业转型方向，有一定行业意义，但该岗位更侧重内部管理，社会价值感中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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