China External Innovation Lead

优缺点分析

角色解读

• 深化在特定治疗领域（如CGT）的专业知识，成为该领域的内部权威
• 扩大管理范围，从个人贡献者发展为领导一个完整的外部创新团队
• 向更高阶的战略角色发展，如负责整个中国或亚太区域的外部创新与商务拓展负责人
• 领导团队（或作为个人贡献者）搜索并评估中国生物制药领域有潜力的早期创新资产、技术平台和学术合作伙伴
• 与商务拓展（BD）部门紧密协作，共同管理从初步接触到尽职调查、谈判的全过程
• 建立并维护强大的外部网络，包括学术领袖和潜在合作公司，提升公司在本地生态系统的影响力
• 为实验室及公司的研发组合战略提供外部视角和支持
• 深厚的生物制药科学背景（如肿瘤学、细胞与基因治疗）和商业敏锐度
• 出色的外部关系建立与维护能力，能与学术界和产业界高层有效沟通
• 强大的项目管理、尽职调查分析和跨职能协作能力
• 战略思维和领导力，能够制定并执行搜索评估策略

申请策略

• 在求职信或面试中，明确表达你对安斯泰来创新实验室（I-Lab）关注领域（Cardio-renal, Dermatology, Ophthalmology）的理解和兴趣
• 准备好阐述你将如何利用过往经验，为中国市场的外部创新工作带来独特价值
• 了解安斯泰来在全球及中国的研发管线与战略重点，展示你的主动性和契合度
• 突出与“搜索评估”、“外部创新”、“学术合作”、“尽职调查”相关的项目经验或成果
• 详细描述参与过的跨职能项目经历，尤其是涉及R&D、BD、法务等多部门协作的案例
• 列举建立的学术或产业界关键人脉网络，以及促成的合作案例
• 强调对目标治疗领域（如CGT、肿瘤）和平台技术（如AI药物发现）的理解深度
• 系统学习药物研发管线管理、商务拓展（BD）流程和风险投资（VC）基础知识

面试指南

• 针对评估案例问题，采用“背景-行动-结果-反思”（STAR）结构，重点阐述你的分析框架、信息收集渠道和关键决策点
• 对于策略制定问题，可从“领域洞察-生态分析-合作模式-风险管控”四个维度展开
• 跨部门协作问题，强调沟通、对齐目标（如“为公司创造价值”）和寻找共赢解决方案的能力
• 对于技术评估问题，结合具体应用场景（如解决某个临床问题），从科学性、可行性、差异化和商业潜力多个角度分析
• 建立网络问题，分享具体方法（如参会、合作研究、设立顾问委员会）和维护关系的理念
• 请描述一个你主导或深度参与的早期创新资产/技术评估案例，你是如何进行尽职调查的？
• 如果让你负责为某个特定治疗领域（如眼科）制定在中国市场的搜索评估策略，你的思路是什么？
• 如何处理在项目推进过程中，与内部研发（R&D）和商务拓展（BD）团队在评估优先级或标准上的分歧？