Senior Commercial Development Manager

优缺点分析

角色解读

• 可向更高级别的商业战略总监或中国区商业负责人方向发展
• 也可在跨国矩阵组织中横向拓展至全球产品组合管理或收入管理等核心商业领域
• 负责将全球产品组合方向转化为中国区的本地化商业战略，主导产品组合的差异化与上市策略
• 与跨职能及全球团队紧密协作，确保产品组合部署原则的一致性并推动商业目标的达成
• 具备出色的商业敏锐度与战略思维，能将复杂模糊的信息转化为清晰的行动建议
• 拥有强大的跨部门沟通与影响力，能够说服高层利益相关者，并具备扎实的数据分析与洞察能力

申请策略

• 在求职信或面试中展现对乐高品牌理念的认同，并体现自身在推动商业增长与保持品牌核心价值之间的平衡能力
• 重点突出在产品组合战略、品类管理或商业战略方面的成功经验，展示如何将复杂战略转化为可执行的落地计划
• 强调在矩阵型组织或跨国项目中推动跨部门协作、影响高层决策的具体案例
• 深入了解乐高当前的中国市场战略、产品线布局及竞品动态，提升对消费品行业产品组合生命周期管理的系统性认知

面试指南

• 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出在复杂环境下的战略拆解能力、跨部门沟通技巧以及最终带来的商业数据增长
• 请分享一个你成功将全球战略转化为本地化商业执行计划的案例
• 在矩阵型组织中，当本地商业需求与全球产品方向发生冲突时，你如何协调并推动共识？
• 你如何利用数据分析来支持产品组合的差异化决策和上市策略？
• 请描述一次你通过产品组合治理或品类管理显著提升商业业绩的经历
• 深入研究乐高近期的财报、中国市场的新品发布及渠道策略，准备1-2个关于产品组合优化或品类管理的深度思考
• 熟悉矩阵组织下的利益相关者管理模型，准备应对跨部门冲突的实战案例