Sr Director Strategic Planning

优缺点分析

角色解读

• 可沿战略规划、业务发展或事业部管理方向继续发展，承担更大范围业务责任
• 通过直接向中国区VPGM汇报，积累高层沟通、组织变革和跨部门协同经验
• 在跨国工业企业中，可向VP级战略、业务负责人或区域管理岗位进阶
• 负责制定并推动霍尼韦尔在中国的战略计划，支撑公司长期增长
• 开展市场研究与分析，识别新的增长机会和竞争态势
• 协调跨职能团队，推动战略举措从规划走向执行
• 直接向PT China VPGM汇报，覆盖战略方向、绩效监控、风险管理和预算管理等议题
• 具备战略思维和将复杂问题结构化的能力，能形成可执行的战略方案
• 具备市场研究、业务分析和竞争分析能力，能识别增长机会
• 具备跨职能协作和利益相关方管理能力，能推动组织对齐
• 具备领导力和执行力，能持续跟踪战略落地与绩效改进

申请策略

• 申请时重点突出你与高层管理团队共事的经验，以及推动战略落地的实际成果
• 提前了解霍尼韦尔在中国的业务组合和增长方向，面试中展现业务理解深度
• 突出你主导过的公司级或事业部级战略规划项目，说明从分析到落地的完整闭环
• 量化战略项目带来的业务增长、效率提升、市场进入或竞争位势改善
• 强调跨职能协作和利益相关方管理经验，尤其是向高层汇报和推动组织对齐的案例
• 展示市场研究、竞争分析、预算管理和风险管理的综合能力
• 提前熟悉工业自动化、航空或能源等霍尼韦尔相关业务的战略议题
• 强化战略执行与绩效监控方法论，如OKR、平衡计分卡或战略解码

面试指南

• 用“背景—分析—方案—落地—结果”的结构回答战略项目案例
• 强调你如何做市场与竞争分析、如何形成战略选项、如何推动组织对齐
• 用具体指标说明战略落地后的业务影响，并说明风险管理和复盘机制
• 你如何制定一个公司级战略规划，并确保它能够落地？
• 请举例说明你如何识别增长机会并推动跨职能团队执行
• 当战略目标与业务部门短期指标冲突时，你如何协调？
• 你如何向高层管理者汇报战略进展并争取资源？
• 你如何评估战略举措的绩效和风险？