香港赛马会
Senior Manager, Corporate Planning
Senior Manager, Corporate Planning
发布于 6 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公商业策略与发展
商业策略与发展
Kpi管理
Pmo
企业战略
公司治理
利益相关方管理
商业分析
战略咨询
整合业务规划(Ibp)
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
大型公益型综合机构的战略与规划核心岗，平台稀缺、高层曝光高、社会价值突出，但协调压力与交付标准不低。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
7.0万
比商业策略与发展中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 100 个在招
市场机会
选择适中
香港特别行政区 · 商业策略与发展 · 13 个在招
职位详情
关于这个职位
你将加入香港赛马会的企业策略与业务规划办公室（CSBPO），直接服务首席执行官与管理层，主导全机构年度整合业务规划（IBP）流程，并与财务、人力资源及各业务部门共同制定企业KPI
同时，你还要为CEO层面的跨部门战略与转型项目提供PMO与治理支持，是连接高层决策与各业务单元的关键角色
最低要求
硕士学历
约8-12年在领先咨询公司、企业或机构的工作经验
具备较强的商业敏锐度，以及出色的分析、沟通和利益相关方管理能力，并注重细节
善于将复杂的想法转化为清晰、有影响力的叙述表达
有强烈的好奇心和较高的学习能力，能快速掌握新概念与新知识
工作职责
全机构战略导向的整合业务规划（IBP）：与财务及人力资源部门合作，支持全机构年度IBP管理，包括（但不限于）统筹高层管理工作坊，以确定方向与资源优先级
设计并优化IBP方法、交付物与时间表
统筹各利益相关方群体，确保沟通与执行高效顺畅
与伙伴部门协作开展战略规划与KPI制定，并推动和统筹全机构举措，以落实赛马会的综合业务模式
企业KPI管理：支持季度企业绩效回顾与KPI汇报，推动企业KPI进展跟踪与绩效深入分析
企业管理治理：为首席执行官主持的委员会提供管理支持，促进各相关方对战略优先事项和项目形成清晰认识与一致行动
CEO层级的公司项目管理：为跨部门工作组或各类举措项目提供整体项目管理与PMO职责支持
与CSBPO/TO其他团队成员及其他部门合作，参与企业战略制定与统筹，以及与赛马会综合业务模式相关的其他企业与业务规划举措
通过辅导与能力建设支持团队发展
根据主管的指导与批准，在原职责之外支持其他项目或任务
所有团队成员应体现敏捷、协作、担当、结果导向，践行赛马会“One Club One Team”文化
优先资格
商科相关专业优先
具备企业战略与业务规划经验者优先
经验较少的候选人将被考虑为经理（Manager）职位
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台稀缺：赛马会是香港独特的综合业务体，横跨赛马、会员、博彩与慈善，业务视野极广
- 高层曝光度高：直接服务CEO与委员会，能接触核心决策过程，利于建立个人影响力
- 社会价值明确：以慈善与社区贡献为导向，工作成果与社会福祉直接相关
- 内容丰富复合：战略、KPI、治理与项目集管理多线并行，能力积累完整
- 协调难度大：需同时对齐财务、HR与多个业务部门，跨部门推动常伴随反复博弈
- 交付标准高：面向高层的工作坊与汇报材料对质量和时效要求严格，需要较强的抗压与自我管理能力
- 岗位偏赋能而非直接经营，成果衡量较为间接，需要有耐心和长期视角
- 适合具备咨询或企业战略背景、擅长跨部门协调、希望在大型综合机构中从事战略规划与治理工作的中高级人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 在CSBPO积累全机构视角的规划与治理经验，未来可向战略负责人或业务单元管理层发展
- 深度参与CEO层面项目、曝光度高，是通往大型机构高层管理的典型路径
- 若偏好专业路线，可向企业战略、绩效管理或转型治理专家方向深耕
- 主导全机构年度整合业务规划（IBP）：统筹高层管理工作坊、设定方向与资源优先级，并与财务、人力资源共建规划节奏与交付物
- 与各业务部门共建企业KPI体系，按季度跟踪绩效、汇报进展，并对偏差进行深入分析
- 为CEO主持的委员会及跨部门战略/转型项目提供PMO与治理支持，推动决策落地与优先级对齐
- 在综合业务模式的各类举措中充当跨部门协调者，并通过辅导与能力建设带动团队成长
- 扎实的战略与业务规划功底：熟悉从战略解码、资源配置到KPI落地的完整链路
- 出色的利益相关方管理与沟通能力：能在高层、财务、HR与业务部门之间推动共识
- 结构化分析与“讲故事”能力：把复杂议题转化为清晰的框架、汇报材料与决策建议
- 项目管理与PMO经验，兼具商业敏锐度与细节把控力，能并行推进多条工作流
申请策略
- 提前了解赛马会的综合业务模式（赛马、会员、博彩、慈善）与监管环境，面试中体现行业理解
- 岗位提及需支持香港及内地项目，如有跨境协作或内地项目经验可主动强调
- 突出你主导或深度参与过的年度规划、预算或IBP类项目，写明覆盖的业务范围与最终影响
- 量化KPI体系搭建与绩效管理成果，如指标口径设计、跟踪机制及带来的决策改变
- 展示高层沟通经验，如为管理层/董事会准备决策材料、主持高层工作坊
- 列出跨部门或转型项目的PMO经历，说明项目规模、涉及的团队数量与落地结果
- 系统梳理IBP、OKR/KPI与战略解码方法论，准备一套可复用的规划框架案例
- 提升财务与数据素养，能读懂损益表、预算与资源分配逻辑
面试指南
- 用STAR结构：先讲背景与目标，再讲具体动作（协调机制、沟通方式、分析框架），最后以量化结果收尾
- 方法论与利益相关方两条线并行：既讲清你的分析框架，也讲清如何让不同部门达成一致
- 回答机构相关问题时，按“战略制定—资源配置—绩效跟踪—治理闭环”的逻辑作答，体现系统性思考
- 请介绍一次你主导的年度业务规划或预算流程，你是如何协调财务、HR与业务部门的？
- 你如何设计和推动一套全机构层面的KPI体系？遇到部门抵触时如何处理？
- 描述一次你为高层管理委员会准备决策材料的经历，你是如何把复杂信息讲清楚的？
- 讲一个你参与推动的跨部门战略或转型项目，你的角色、方法与最终结果
- 你如何理解赛马会的综合业务模式？Corporate Planning在其中应扮演什么角色？
职位点评
薪资福利72
成长发展82
工作生活58
使命价值86
薪资福利
72中等
JD仅提及提供具竞争力的薪酬与福利方案，未披露具体数字与发放安排，实际水平需在面试环节确认。
薪资信号未披露（AI估算：5.5千–8.5万/月）
福利待遇具竞争力的薪酬与福利方案、充满活力的工作环境、发展机会、平等机会与包容性工作环境、面试过程可申请便利安排
成长发展
82较高
岗位直接支持CEO与委员会，覆盖全机构战略、KPI与治理，学习曲线与组织曝光度都较高。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会通过辅导与能力建设支持团队发展、发展机会、跨部门战略或转型项目
业务类型ambiguous
工作生活
58较低
JD未提及办公模式、远程天数或工时安排；从工作内容看需频繁与高层及多部门协同，具体节奏需向招聘方确认。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
86较高
赛马会以慈善与社区贡献为核心定位，岗位服务于机构综合业务模式与社会使命，意义感较强。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号acts continuously for the betterment of our society、charities and community contribution、supports the HKSAR Government in combatting illegal gambling、uphold the Club's integrated business model
创新程度稳健跟随主流
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