罗氏
Channel Engagement - COE Lead 新业极卓越管理团队负责人
Channel Engagement - COE Lead 新业极卓越管理团队负责人
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公商业策略与发展
商业策略与发展
Sop建设
医药行业
合规管理
商业运营
团队管理
数据治理
数据看板
跨部门协作
项目管理
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
跨国药企总部商业卓越管理岗，体系搭建与团队管理空间大，行业价值强，但出差频繁、WLB信息不明确。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
7.0万
比商业策略与发展中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 340 个在招 · 其中商业策略与发展 3 个
市场机会
选择面较广
上海 · 商业策略与发展 · 约 340 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位负责搭建罗氏新业极运营管理体系，统一总部与区域项目管理、SOP、数据治理和生态岗位/药师赋能，并协同设计奖金与折扣政策、建设合规体系，带领团队推动商业卓越与战略落地
最低要求
本科及以上学历（医学、药学等相关专业）
具备团队管理或跨矩阵团队协作经验，能够引领团队承接总部战略并推动区域落地
具备强烈的横向影响力与沟通协调能力，能打破组织壁垒、对齐多方目标并高效整合资源
年及以上医药行业经验
具备 SOP 建设与项目管理体系搭建能力
擅长标准化流程设计、持续优化及创新经验的规模化复制
具备数据看板及数字化工具的应用经验，有能力建立赋能体系，通过数据洞察驱动业务
将创新经验规模化复制的能力
对合规、数据治理和患者服务边界有清晰理解
出差频率：25% - 50%
工作职责
新业极运营管理体系搭建与统一项目管理：统筹并统一新业极总部及区域关键动作与项目的全流程管理，建立标准化流程与资源协调机制，确保关键项目同质化高质量落地
围绕“卓越运营、标准&价值、项目&动作、方法&数据价值”建立模块化能力，确保总部策略与区域执行形成闭环
标准化SOP与生态岗位工作流建设：建立并梳理生态岗位在新业极工作中的标准动作与标准工作流（SOP），明确关键节点、职责分工与跨团队协作界面
整合跨治疗领域共性动作与项目管理方法，减少重复建设，提升不同产品/领域之间的协同效率
数据执行、治理、标准管理与系统规划：主导建立新业极跨治疗领域（TA）的数据填写标准、质控标准及管理规范，推行统一数据治理
负责数据标准的培训、沟通、贯彻执行与日常质控管理，将业务过程数据转化为可复用的管理资产和决策依据
主动规划新业极管理系统的迭代升级，构建标准化数据看板与项目追踪工具，以数据洞察驱动精准决策与资源配置
生态岗位与药师赋能执行与管理：负责落实生态岗位同事的培训内容，确保其熟练掌握新业极各领域关键信息、临床沟通方法及规范化执行要求
负责药师标准化能力的同质化提升，包括搭建药师赋能平台、落实标片理解的考核与常态化管理
推动并完善新业极相关赋能流程，如A1会议流程SOP、讲者/HCP认证流程与资质要求等，确保赋能体系高效顺畅
协同FFE完成奖金政策设计，折扣政策设计、季度运营和复盘：紧密围绕新业极战略目标，协同FFE（现场效能团队）共同完成奖金政策的设计与优化，确保激励机制与业务方向高度对齐
协同折扣政策的整体设计、季度运营推进与定期复盘评估，不断优化投入产出效益
搭建新业极合规体系、落实培训与定期检查：搭建新业极专属合规管理体系，明确业务边界，制定合规指引与操作规范
联合BP部门，落实合规培训，并定期开展合规检查与风险排查，保障业务稳健合规运行
根据组织需要管理并发展团队成员，明确能力要求与成长路径，并完成上级指派的其他重要战略任务
优先资格
具备市场、准入、商业运营、数字化/DTP生态或咨询相关经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国药企总部管理岗，覆盖运营体系、数据、合规和团队管理，视野广
- 直接参与商业政策与渠道卓越体系建设，对业务影响大
- 医药健康行业社会价值明确，岗位平台成熟
- 能积累SOP、数据治理、赋能体系等可迁移管理能力
- 出差频率25%-50%，对时间管理和跨区域协调要求高
- 需打破组织壁垒、对齐总部与区域多方目标，横向影响难度大
- 职责横跨运营、数据、合规、培训与政策设计，边界复杂、综合要求高
缺点 / 挑战
- 适合有医药商业运营/项目管理经验、擅长跨部门推动和体系搭建、能接受较高出差的管理型人才
角色解读
- 从COE负责人向商业运营/渠道管理更高管理层发展
- 积累跨治疗领域运营体系、数据治理和合规经验，可转任商业卓越、销售运营或数字化转型负责人
- 在跨国药企总部平台积累战略落地与团队管理经验
- 搭建新业极运营管理体系，统一总部与区域关键项目、SOP和资源协调机制
- 负责跨治疗领域数据标准、质控、看板与系统规划，将业务数据转化为管理决策依据
- 组织生态岗位与药师赋能培训、认证和会议流程，推动标准化执行
- 协同设计奖金/折扣政策、建设合规体系并管理发展团队成员
- 多年医药行业经验，理解市场、准入、商业运营或DTP生态
- SOP建设与项目管理体系搭建能力，能规模化复制创新经验
- 数据分析与数字化工具应用能力，能建立看板和赋能体系
- 跨矩阵沟通影响力、团队管理能力及合规/数据治理意识
申请策略
- 面试中强调对罗氏“患者可及”使命和合规文化的认同
- 提前了解新业极/渠道卓越业务模式，准备跨区域落地案例
- 突出医药行业商业运营/市场/准入/DTP生态经验及管理规模
- 用量化案例展示SOP体系、项目管理机制、数据看板或赋能平台建设成果
- 体现跨矩阵团队协作和横向影响力，如总部-区域项目落地、合规检查
- 展示奖金/折扣政策设计、季度运营复盘或投入产出优化经验
- 补强数据治理、BI看板与数字化工具应用能力
- 熟悉医药合规、患者服务边界和DTP/零售渠道生态
面试指南
- 用STAR框架描述背景、目标、动作、结果，突出体系化和可复制
- 先讲对齐业务战略和利益相关方，再讲流程/数据/合规机制，最后量化结果
- 对管理问题强调团队能力模型、授权、辅导和跨矩阵协作
- 你如何搭建一套总部与区域统一的项目管理和SOP体系？
- 面对跨治疗领域和跨部门目标不一致，你如何推动协同？
- 你如何设计数据标准、质控机制和看板来支持业务决策？
- 请分享一次奖金/折扣政策设计或季度复盘优化投入产出的案例
- 你如何管理团队并推动生态岗位/药师赋能体系落地？
职位点评
薪资福利75
成长发展86
工作生活50
使命价值85
薪资福利
75中等
JD未披露薪资与福利细节；岗位为总部管理岗，薪酬与稳定性预期需在面试中确认。
薪资信号未披露（AI估算：5.5千–8.5万/月）
成长发展
86较高
岗位覆盖运营体系、SOP、数据治理、团队管理与合规，能系统提升商业化运营和跨部门领导能力；但偏管理流程，非技术深度成长。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈数据看板、数字化工具、数据治理、SOP、项目管理
成长机会明确能力要求与成长路径、搭建药师赋能平台、培训、沟通、贯彻执行
业务类型profit_center
工作生活
50较低
JD明确出差频率25%-50%，未提及远程/弹性办公或WLB安排，跨区域协调会带来一定通勤与出差压力。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
85较高
岗位服务医药健康与患者可及性，社会价值明确；行业成熟稳定，创新更多体现在商业运营和数字化流程。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号prevent, stop and cure diseases、ensure everyone has access to healthcare、A healthier future drives us to innovate
创新程度积极采用新技术
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