徐工集团
战略规划
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发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公商业策略与发展
商业策略与发展
工商管理
差距分析
战略规划
战略解码
机械工程
经营计划
预算管理
值不值得投
薪资怎么样
8.0千
比商业策略与发展中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
公司还在招多个职位
6 个在招
市场机会
选择不多
徐州 · 商业策略与发展 · 4 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位隶属徐工挖掘机械的战略职能条线，围绕战略制定、战略解码、执行监控与复盘形成完整管理闭环，并与经营管理部协同完成经营计划编制和预算的战略预审
适合希望系统学习企业战略管理方法、并在制造业长期深耕的应届毕业生
最低要求
本科及以上学历
工商管理、财务管理、机械工程、自动化、机械设计方向等相关专业
面向应届毕业生
工作职责
战略制定：组织开展战略规划制修订和战略规划目标分解，组织各部门平台战略的制定、评审
战略解码：协同经营管理部组织编制经营计划，从关键举措到行动任务二次战略解码
战略执行：监控各层级的战略实施过程，协助经营管理部对预算指标进行战略预审
战略复盘：组织回顾和分析战略决策，评估战略执行的结果，识别成功和失败因素，进行差距分析，发现新机会和改进点，提出对战略目标的调整建议
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位覆盖战略制定、解码、执行、复盘全链条，能系统建立企业战略管理的完整认知
- 需要与多个业务部门及经营管理部协同，能快速了解公司整体业务结构与经营逻辑
- 面向应届生开放，专业范围较宽（管理类与机械类均可），入行门槛相对友好
- 处于装备制造这一体系化程度高的行业，有利于形成扎实的经营管理基本功
- 战略职能偏支持性，工作成果较难直接量化，需要耐心与较强的自我驱动
- 日常涉及大量跨部门协调与文档工作，节奏受经营周期影响，忙闲不均
- 应届生初期多为流程执行与资料整理，需要主动争取参与核心分析的机会
- 适合管理类或机械类专业、对制造业经营与战略管理有兴趣、擅长沟通协调与结构化思考的应届毕业生
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 先在战略规划岗积累完整的战略管理闭环经验，逐步独立负责某一业务板块的战略工作
- 后续可向战略经理、经营管理负责人方向发展，或转向业务部门担任经营分析、业务规划类岗位
- 长期看可成长为企业的战略与经营管理复合型人才，参与更高层级的经营决策支持
- 参与公司战略规划编制与修订，并把总体战略目标拆分到各业务部门和平台
- 配合经营管理部把战略转化为年度经营计划，将关键举措拆解为可执行的行动任务
- 跟踪各层级战略执行进度，对预算指标做战略视角的预审与纠偏
- 组织战略复盘，分析执行结果与目标之间的差距并提出调整建议
- 掌握战略管理的基本框架与方法论，理解从战略制定到复盘的全流程逻辑
- 具备较强的数据分析与财务理解能力，能读懂预算与经营指标
- 良好的跨部门沟通协调能力，需要推动多个部门共同完成战略评审与解码
- 具备结构化思维与文档撰写能力，能输出清晰的战略规划与复盘报告
申请策略
- 提前了解工程机械行业的周期特征与公司主要产品线、业务板块，面试中体现行业认知
- 关注该岗位所属事业部（挖掘机械）的经营重点，准备与之相关的战略思考问题
- 突出工商管理、财务管理相关课程与项目，如战略管理、财务分析、企业经营模拟等
- 如有校园组织、竞赛或实习中的规划、统筹、复盘类经历，用量化结果呈现（如组织规模、达成率）
- 机械、自动化背景的同学可强调对制造业务与产品线的理解，突出'懂业务的战略'优势
- 展示数据分析与报告撰写能力，如 Excel、PPT、SQL 等工具的实际使用成果
- 提前熟悉战略管理常用工具：SWOT、PEST、波特五力、平衡计分卡、战略解码方法
- 补足财务与预算基础，理解利润表、预算编制与经营指标之间的关系
面试指南
- 流程类问题用'目标—拆解—执行—反馈'闭环框架回答，体现系统性思维
- 协调类问题用'识别利益相关方—找到共同目标—建立机制与节点—持续跟进'的结构作答
- 动机类问题结合自身专业背景与对行业的理解，说明长期规划而非短期选择
- 你如何理解战略规划、战略解码、战略执行与战略复盘之间的关系？
- 如果让你把一个公司级战略目标拆解到部门，你会怎么做？
- 战略执行中各部门不配合、进度滞后，你会如何推动？
- 你如何评估一次战略复盘是否有效？会关注哪些指标？
- 为什么选择制造业、选择战略规划这个方向？
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