战略规划

优缺点分析

角色解读

• 在总部战略职能积累跨业务、跨层级的全局视野，为未来走向战略管理或综合管理打基础
• 可向经营管理、产业研究、投资等方向延伸，或成长为战略条线负责人
• 大型集团平台提供参与公司级决策与产业布局的机会，长期成长空间较大
• 负责公司战略规划的制定、修订与目标分解，把高层战略转化为可执行的业务目标
• 开展战略解码并协同编制经营计划，跟进各层级战略执行并进行预算预审
• 组织战略复盘与差距分析，评估执行结果并提出战略目标调整建议
• 规划产业布局，界定产业边界并协调产品线定义以解决产品冲突
• 扎实的战略管理、企业管理或经济学理论基础，能理解并运用战略框架
• 熟练使用Excel、PPT等办公软件，具备数据分析、报告撰写与方案编制能力
• 较强的战略思维、逻辑分析和沟通协调推动能力，能与多部门协作落地
• 责任心强、学习能力与抗压能力好，并认同公司企业文化

申请策略

• 关注徐工集团及装备制造行业动态，理解公司战略方向与产业布局
• 准备能体现战略思维和结构化表达的作品或案例，契合总部战略岗定位
• 突出工商管理、财务、经济等专业背景及战略管理、经营分析相关课程或项目
• 用量化成果展示数据分析、报告撰写或方案编制的经历
• 若有产业研究、经营分析相关实习或竞赛经验，应重点呈现
• 体现跨部门协作、组织推动与复盘分析的案例
• 系统学习战略管理框架（如战略解码、平衡计分卡）与经营分析方法
• 提升Excel数据处理与PPT汇报呈现能力，补充数据分析工具基础

面试指南

• 用结构化框架（背景-分析-行动-结果）组织回答，体现逻辑清晰
• 结合具体案例说明你如何收集数据、分析问题并推动落地
• 回答战略类问题时先讲框架再讲方法，最后落到可执行举措
• 你如何理解战略规划、战略解码与战略执行之间的关系？
• 如果对一家制造企业做产业研究或差距分析，你会从哪些维度入手？
• 请举例说明你如何用数据支撑一个分析结论或方案
• 当多个部门在产品线定义上有冲突时，你会如何协调推动？
• 你如何理解徐工的企业文化及其产业布局方向？