香港赛马会
Manager, Corporate Strategy & Business Planning
Manager, Corporate Strategy & Business Planning
发布于 8 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公商业策略与发展
商业策略与发展
Kpi管理
Pmo
业务规划
企业战略
商业分析
干系人管理
跨部门协作
项目管理
综合业务计划 Ibp
值不值得投
73综合评分
综合评分 73
香港赛马会战略经理岗：CEO 级曝光、使命与社会价值突出、薪酬福利有竞争力，战略职能节奏受高层议程驱动。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
6.2万
比商业策略与发展中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 100 个在招
市场机会
选择适中
香港特别行政区 · 商业策略与发展 · 13 个在招
职位详情
关于这个职位
香港赛马会企业策略及业务规划办公室（CSBPO）经理岗：支持 CEO 与董事会制定和落地集团战略，牵头全机构年度综合业务规划（IBP）流程、企业 KPI 管理与 CEO 级跨部门项目
要求约五至七年顶尖咨询公司或企业战略规划经验，是接触集团最高管理层的高曝光战略岗位
最低要求
商科相关学科学士学位
硕士学位为加分项
约五至七年在领先咨询公司/企业/机构的工作经验
具备企业战略与业务规划经验者为加分项
展现出较强的商业敏锐度，具备出色的分析、沟通与干系人管理能力并注重细节
善于将复杂想法转化为清晰、有影响力的叙事表达
求知欲强、学习能力强，能够快速掌握新概念与新知识
工作职责
全机构战略导向的综合业务规划（IBP）：与财务及人力资源部门合作，支持全机构年度 IBP 管理，包括但不限于统筹高管工作坊以进行方向设定与资源优先级排序
塑造并完善 IBP 方法、交付物与时间表
统筹各干系人群体的工作，确保高效有效的沟通与落地
与合作部门协作进行战略规划与 KPI 开发，并推动/统筹面向赛马会综合业务模式的全机构举措
企业 KPI 管理：支持季度企业绩效评审与 KPI 汇报，促进企业 KPI 进度跟踪与绩效深挖
企业管治：为 CEO 主持的委员会管理提供支持，促进战略优先事项/项目的可见性与对齐
CEO 级企业管理：为赛马会各项举措的跨部门特别工作组或项目提供整体项目管理与 PMO 支持
与 CSBPO/TO 其他团队成员及各部门合作，参与集团战略制定/统筹以及与赛马会综合业务模式相关的其他企业与业务规划举措
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 直面 CEO 与董事会的战略工作，曝光度与视野极佳
- 赛马会业务模式独特，涵盖赛马、会员、博彩与慈善多板块
- 薪酬福利具竞争力，机构稳健且重视社区贡献
- 跨部门项目与 PMO 经验含金量高，职业转化路径多
- 战略落地需协调多干系人，对沟通与推动力要求极高
- 项目节奏受高管议程驱动，交付时间可能紧张
- 战略职能需持续证明价值，成果显现周期较长
- 适合有咨询或企业战略背景、擅长高层叙事与跨部门推动、追求高曝光战略职业路径的管理人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 向集团战略高级经理或 CSBPO 负责人方向发展
- 深入接触 CEO 与董事会决策，可转向业务部门高管或转型项目负责岗位
- 综合业务模式多板块经验可支持跨职能高管职业路径
- 牵头全机构年度综合业务规划（IBP）流程，统筹高管工作坊与资源优先级排序
- 与各部门合作制定企业 KPI 与业务计划，支持季度绩效评审
- 为 CEO 主持的委员会提供管治支持，推进战略项目可见性与对齐
- 承担 CEO 级跨部门项目的整体项目管理与 PMO 职责
- 约五至七年领先咨询公司或企业战略规划经验
- 强商业敏锐度与出色的分析、沟通、干系人管理能力
- 善于将复杂概念转化为清晰有力的叙事表达
- 学习能力强、注重细节，能快速掌握新知识
申请策略
- 申请材料中体现对赛马会社会使命与 One Club One Team 文化的认同
- 准备一个将复杂分析转化为高管叙事的案例
- 突出领先咨询公司或企业战略部门的五至七年经验
- 量化战略项目成果：规划框架搭建、KPI 体系设计、跨部门项目交付
- 展示高管工作坊统筹与高层汇报的叙事能力
- 如有香港或内地两地项目经验，明确写出
- 了解赛马会综合业务模式与体育博彩行业监管背景
- 复习 IBP/S&OP 类集成业务规划方法论与 PMO 工具
面试指南
- 用「诊断-框架-推动-落地」结构讲战略项目，突出你统筹的角色
- 干系人问题强调先对齐目标再管理节奏，用工作坊与可视化工具促成共识
- 叙事类问题展示金字塔原理：结论先行、论据支撑、行动明确
- 请介绍你主导过的一个企业战略或业务规划项目
- 你如何设计并推动企业级 KPI 体系落地？
- 面对多干系人利益冲突，你如何推动共识？
- 如何向 CEO 级汇报复杂的战略议题？
- 你如何快速掌握一个全新行业或业务模式？
职位点评
薪资福利78
成长发展72
工作生活62
使命价值82
薪资福利
78中等
The Club advertises competitive salary and benefits, and HK strategy manager roles with CEO exposure generally pay above local market median.
薪资信号未披露（AI估算：5.0千–7.5万/月）
福利待遇competitive salary and benefits packages
成长发展
72中等
直面 CEO 与董事会的战略职能，多板块综合业务模式经验积累，JD 明示有发展机会。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会development opportunities、dynamic working environment
业务类型profit_center
工作生活
62中等
JD 未提及办公模式；战略项目节奏受高管议程驱动，忙季压力明显但整体属办公室职能。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
82较高
赛马会以造福社会为使命，慈善与社区贡献占业务模式核心，意义感强。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号acts continuously for the betterment of our society、generates economic and social value for the community
创新程度稳健跟随主流
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