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Oliver Wyman – Engagement Manager, Consumer, Telco and Technology – Hong Kong
Oliver Wyman – Engagement Manager, Consumer, Telco and Technology – Hong Kong
发布于 3 小时前基层主管/组长
全职员工混合式弹性办公战略咨询
战略咨询
商业模式创新
团队辅导
增长战略
战略咨询
数据分析
消费与零售
电信
科技行业
项目管理
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
顶级咨询平台、成长与曝光度高、行业赛道清晰，混合办公但需频繁出差、项目节奏偏快。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
8.2万
比战略咨询中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
56 个在招
市场机会
选择不多
香港特别行政区 · 战略咨询 · 3 个在招
职位详情
关于这个职位
作为 Oliver Wyman 消费、电信与科技（CTT）业务线的项目经理（Engagement Manager），你将带领咨询团队为客户制定增长战略、改善运营并提升组织效能
岗位需要独立管理复杂项目模块、维护高管客户关系，并指导培养初级顾问，是通往 Principal/Partner 的关键一步
最低要求
至少 5-8 年零售、消费品、电信与科技行业相关经验，最好在顶级战略咨询公司（或同等机构）积累，或通过企业战略部门/内部咨询职能的行业经验获得
具备深入的行业知识，无论是通过行业内经验还是在其他咨询机构积累
出色的分析与综合能力，能够开展并运用复杂的分析来识别趋势、得出结论并提出建议
在正式与非正式场合均具备出色的书面与口头沟通能力
懂得主动出击，主动寻找学习新技能的机会，并善用已有技能
具备分析工作的天赋，例如从海量数据中寻找线索，或在高度复杂的挑战中找出关键问题
愿意出差
工作职责
领导并管理复杂项目，运用 Oliver Wyman 的最佳实践、自身专业能力与公司技术能力，确保项目按时交付并达成既定目标
管理单个项目模块的执行，通常包括提出假设、管理数据收集、搭建模型并进行分析、开展一手与二手研究、创造性地应对信息局限，并提炼洞察
拥有并拓展与客户高管的合作关系，面向广泛受众进行汇报，并与客户及其他利益相关方日常协作
在各种情境下以专业且有依据的方式引导和影响客户，包括推动商务流程的执行，成为客户信赖的顾问
发展他人并建立追随者，作为为公司积累资产的一部分
通过出色的项目管理（包括工作计划、流程管理和对初中级团队成员的辅导/培养）支持 Principal/Partner 推进项目执行
管理并发展初级咨询人员的能力
优先资格
优先考虑在顶级战略咨询公司（或同等机构）任职，或在企业战略部门、内部咨询职能中积累过相关经验的候选人
具备零售、消费品、电信、科技行业深厚行业知识者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台与行业曝光度高，可深度接触消费、零售、电信、科技四大融合赛道的一线客户与高管层
- 职业成长路径清晰，Engagement Manager 是咨询序列中承上启下的关键层级，向上发展空间明确
- 技能积累全面，战略、运营、组织效能与客户管理能力可同步提升，方法论的复用性强
- 混合办公安排（每周至少 3 天在办公室或客户现场）在咨询行业中相对灵活
- 对行业深度与高管沟通能力要求高，需要在专业判断与客户关系之间保持平衡
- 需要承担人才培养与团队建设职责，管理职责与技术/业务职责并行，角色跨度大
- 适合已有 5-8 年咨询或企业战略经验、希望在消费/电信/科技赛道进一步深耕，并愿意承担团队与客户管理责任的高潜力专业人士
缺点 / 挑战
- 项目节奏与交付压力较大，需要同时管理多个模块、团队与客户期望，出差频率较高（JD 明确要求愿意出差）
角色解读
- 在咨询序列中，Engagement Manager 通常是通往 Principal、Partner 的关键台阶，表现优异者可逐步承担更大的客户与业务线责任
- 所积累的行业洞察、高管沟通与项目管理能力，也可迁移至企业战略部门、业务负责人或创业等路径
- 公司层面有明确的职业与成长机会表述，并强调发展他人与建立追随者的能力
- 带领咨询项目团队，为零售、消费品、电信与科技行业客户制定增长战略、改善运营并提升组织效能
- 负责项目模块的拆解与推进，包括提出假设、组织数据收集、搭建模型分析、开展一手与二手研究，并输出可落地的建议
- 作为客户高管的主要对接人之一，日常沟通、汇报并推动商务流程，成为客户信赖的顾问
- 同时承担团队管理与人才培养职责，辅导初中级顾问并支持 Principal/Partner 推进项目
- 扎实的结构化思维与假设驱动的问题解决能力，能在信息不全或数据庞杂的情况下快速抓出关键议题
- 对消费、零售、电信或科技行业有深入理解，熟悉行业价值链、竞争格局与商业模式演进
- 出色的书面与口头表达能力，能面向高管层清晰呈现结论并影响决策
- 项目管理与团队辅导能力，能同时管理多条工作流并培养下属成长
申请策略
- 投递前了解 Oliver Wyman CTT（消费、电信与科技）业务线的定位与近期项目方向，在求职信或面试中体现与业务线的匹配度
- 关注公司对混合办公与多元包容文化的表述，在沟通中体现对协作式工作方式的适应能力
- 突出完整的端到端项目经历：从问题定义、假设拆解到结论落地的全过程，并量化业务结果
- 强调在零售、消费品、电信或科技某一细分领域的深度积累，展示对行业趋势与商业模式的理解
- 展示团队管理与人才培养经验，如带领几人团队、辅导下属成长的具体案例
- 体现高管层沟通与客户关系维护经历，如汇报层级、商务推进或客户续约相关成果
- 补强结构化表达与高管沟通能力，可通过模拟汇报、案例分析练习提升呈现的逻辑性与说服力
- 提前熟悉消费/电信/科技行业的融合趋势与典型议题，如 DTC 模式、B2B2C 服务化、数字化运营等
面试指南
- 案例回答采用 STAR + 假设驱动结构：先讲清业务背景与核心问题，再说明如何 MECE 拆解、提出假设、设计验证路径，最后给出结论与量化影响
- 管理类问题采用「情境—动作—结果—反思」结构：说明团队规模与分工、冲突处理方式、最终交付结果，并反思可改进之处
- 行业观点类问题采用「趋势判断—影响链路—企业应对」三层结构，先给结论再展开论据，体现洞察而非罗列信息
- 请描述一个你主导或深度参与的消费品/电信/科技行业战略项目，你是如何拆解问题、形成假设并推动落地的？
- 当客户数据不足、信息高度不确定时，你如何快速形成判断并验证？
- 你如何同时管理一个 3-5 人的项目团队和高管客户关系？请举例说明
- 你如何看待零售、电信与科技行业融合带来的商业机会与挑战？
- 请举例说明你如何辅导和发展下属，并建立团队对你的信任
职位点评
薪资福利78
成长发展88
工作生活55
使命价值72
薪资福利
78中等
JD 未披露薪资与具体福利信息，但该岗位要求 5-8 年顶级咨询或行业战略经验，且位于香港管理咨询市场，薪酬通常具备较强竞争力；具体待遇需在面试中确认。
薪资信号未披露（AI估算：6.5千–10.0万/月）
成长发展
88较高
岗位明确提供职业与成长机会，可深度参与消费、电信、科技多行业复杂项目全流程，并承担辅导下属与团队建设职责，能力沉淀与晋升路径较清晰。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会excellent career and growth opportunities、seeking out opportunities to learn new skills、Developing others and build a followership、coaching / developing more junior team members
业务类型profit_center
工作生活
55较低
JD 明确采用混合办公模式，需每周至少 3 天在本地办公室或客户现场，并明确要求愿意出差；未提及加班强度、双休或额外假期等安排。
工作模式混合式弹性办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
工作生活平衡committed to hybrid work、flexibility of working remotely、flexible work environment
使命价值
72中等
岗位帮助消费、电信与科技行业领导者制定价值增长战略、改善运营，工作内容具有明确的商业影响力；但属于成熟行业的咨询顾问角色，社会价值层面的使命感信号有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号help organizations navigate their most defining transformative moments、develop value growth strategies, improve operations, and maximize organizational effectiveness
创新程度稳健跟随主流
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