德勤
Analyst/Consultant -SCP- Beijing战略、风险与企业交易
Analyst/Consultant -SCP- Beijing战略、风险与企业交易
发布于 3 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公战略咨询
战略咨询
Excel高级应用
Ppt汇报
战略咨询
数字化咨询
数据分析
流程优化
项目管理
风险管理
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
平台规范、培训完善、侧重战略风控咨询，项目期工作强度较高
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.0万
比战略咨询中位数低
发布情况
正常在招 · 9 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 510 个在招 · 其中战略咨询 20 个
市场机会
选择适中
北京 · 战略咨询 · 22 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责为客户提供业务流程梳理、风控体系建设及战略规划等管理咨询服务
候选人需结合数据分析与数字化工具识别业务痛点，设计优化方案，并主导项目从需求调研到最终交付验收的全生命周期管理
最低要求
具备较强的管理数字化项目诊断与分析能力，包括识别问题、设计解决方案以及优化业务流程的能力，能够独立开展需求调研并提出建设性建议
熟悉流程咨询、风控咨询、管理咨询及风控流程数字化领域（其中一项或多项），具备相关项目的经验与理论基础，能够支持项目落地实施
具备扎实的数据分析能力，能够熟练使用Excel公式（如数据透视表、VLOOKUP等）处理大规模数据，并能清晰地分析数据背后的业务问题，为项目决策提供依据
具有良好的PPT绘制能力，能够快速制作结构清晰、逻辑严谨、视觉美观的项目汇报材料
逻辑思维清晰，沟通能力强，能够有效与团队成员和客户沟通协作，推动项目按时完成并实现预期目标
本科生及以上学历，有财务、金融、经济、管理类背景优先
年及以上工作经验
工作职责
作为项目现场负责人，提供流程咨询、风控咨询、战略咨询等管理咨询服务，并为客户提供后续信息化落地服务方案
流程类咨询：包括业务流程梳理、优化与再造、流程标准化体系建设等
风控类咨询：包括组织管控、权责体系梳理、制度体系优化、风控体系建设等管理咨询服务
战略管理咨询：包括战略规划、组织转型、岗位职级体系设计、薪酬绩效管理等
给客户提供流程数字化、风控数字化相关服务，包括风控指标梳理、数据建模分析、风险量化分析、流程挖掘等
利用数据分析及数字化工具，如Excel数据处理等，识别并分析数据背后的业务问题，设计解决方案以及优化业务流程
负责从前期与客户共同完成项目构想到最后项目交付验收的完整生命周期的管理和交付工作
开展研究、提供支持并参与销售和业务拓展活动
与德勤内部其他成员所和服务部门合作
优先资格
CICPA、CIA、CISA、CISSP、CISM 等资质书优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托德勤全球网络与品牌背书，接触大量头部企业真实复杂项目
- 完善的DU AP培养计划与导师制，快速积累咨询方法论与实战经验
- 项目周期长且节奏紧凑，需频繁出差与应对客户高压需求
- 知识更新快，需持续学习各行业前沿风控与数字化技术
- 初期需承担较多基础数据整理与PPT美化工作
- 适合逻辑严密、抗压能力强、渴望在专业咨询领域快速成长并愿意接受项目制工作模式的求职者
缺点 / 挑战
- 清晰的晋升通道与全球轮岗机会，职业天花板较高
角色解读
- 初级分析师/顾问 → 高级顾问/项目经理 → 总监/合伙人
- 横向可深耕特定行业（如金融、制造、科技）的风控与战略领域
- 纵向可向企业内审、风控合规或数字化转型部门发展
- 担任项目现场负责人，为客户梳理业务流程、构建风控体系或制定战略规划
- 运用Excel、数据建模及流程挖掘等数字化工具进行风险分析与业务优化方案设计
- 主导项目全生命周期管理，从需求调研、方案设计到最终交付验收
- 扎实的咨询方法论基础，熟悉流程、风控或战略管理咨询框架
- 熟练的数据分析与处理能力，精通Excel高级函数与数据透视表
- 优秀的PPT制作与结构化表达能力，能输出高质量汇报材料
- 良好的跨团队协作与客户沟通能力，具备项目管理经验
申请策略
- 关注德勤中国近期发布的行业洞察报告，面试时可引用相关观点展现业务敏感度
- 提前了解SCP（战略、风险与企业交易）团队的具体服务边界与标杆案例
- 突出过往咨询/分析项目经验，量化流程优化或风控建设的成果
- 详细列出熟练掌握的数据分析工具（如Excel高级功能、SQL/Python若会可补充）与PPT制作案例
- 强调项目管理能力与客户沟通经验，体现独立负责模块的能力
- 系统学习麦肯锡/BCG等主流咨询方法论与框架
- 强化Excel数据清洗、建模分析及可视化呈现技巧
- 提升结构化思维与商业故事讲述能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答项目经验
- 先阐述问题分析框架，再说明工具使用逻辑，最后落脚于业务价值与可复用方法
- 强调沟通对齐、里程碑管理与预期控制，体现项目经理思维
- 请分享一个你主导或深度参与的流程优化/风控建设项目，你如何识别痛点并设计方案？
- 面对海量业务数据，你会如何利用Excel或工具进行清洗、建模并提炼业务洞察？
- 如果客户需求模糊且频繁变更，你将如何管理项目范围并确保按时交付？
- 你为什么选择咨询行业？未来3年的职业规划是什么？
- 复习主流咨询方法论（如MECE、价值链分析、风险矩阵等）
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
75中等
薪资处于市场中上水平，配套完善的福利与培训体系，但咨询行业整体回报与高强度投入呈正相关。
薪资信号市场水准 (1.5千–2.5万/月)
福利待遇China Top Employers 2025、DU AP China Project、global mobility、counseling system、learning platform
成长发展
85较高
提供清晰的职业发展路径与系统化培训机制，技术栈偏向主流咨询方法论与数据分析工具。
技术前沿主流现代技术
技术栈Excel数据透视表、VLOOKUP、流程挖掘、数据建模分析
成长机会DU AP China Project、global mobility、counseling system、learning platform、clear career development paths
业务类型profit_center
工作生活
60中等
咨询行业通常伴随项目期出差与加班，WLB受项目节奏影响较大。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
聚焦企业风险管理与战略转型，具有明确的商业价值与社会稳定性贡献。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号making an impact that matters、Courage, Innovation, Inclusion, Wellbeing, + Integrity
创新程度积极采用新技术
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