世邦魏理仕
Director, Head of Workplace Strategy, China
Director, Head of Workplace Strategy, China
发布于 3 小时前高层管理(VP/总经理/CEO)
全职员工仅现场办公战略咨询
战略咨询
业务拓展
变革管理
团队领导
客户咨询
工作场所战略
战略规划
损益管理
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
跨国巨头中国区业务线一把手，薪资回报丰厚、商业发挥空间大，但背负明确P&L指标，工作强度较高。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
11.5万
比战略咨询中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
11 个在招
市场机会
选择适中
上海 · 战略咨询 · 30 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是世邦魏理仕中国区工作场所战略业务的负责人，全面统筹该业务线的战略规划、盈亏管理、业务拓展及团队建设
你需要为C级高管客户提供工作场所战略、空间优化及变革管理等方面的顶级咨询服务，并推动跨部门协同与业务增长
最低要求
年以上工作场所战略、工作场所咨询或相关专业服务环境经验
具备领导业务部门、实践团队或专业咨询团队的成熟经验
拥有出色的损益（P&L）管理、业务拓展和收入增长业绩记录
能够作为高级客户利益相关者和C级高管的信赖顾问
具备领导复杂工作场所转型和组织变革项目的经验
具备强大的战略、商业、财务和分析能力
出色的领导力、利益相关者管理、演示和谈判技巧
具备企业家精神，能够开发创新的、以客户为中心的解决方案
优秀的英语书面和口语沟通能力
本科及以上学历
工作职责
领导中国区工作场所战略业务，并为区域和全球业务发展做出贡献
驱动损益（P&L）表现、业务拓展和收入增长
建立高级客户关系并开发新的业务机会
为客户提供工作场所战略、资产组合优化、灵活办公、工作场所研究和变革管理方面的咨询建议
推动思想领导力、产品开发、卓越服务和质量控制
监督项目交付、预算、资源和关键交付成果
与经纪、资本市场、项目管理和设施管理团队开发跨业务机会
领导、发展并留住一支高绩效的工作场所战略团队
确保符合运营、商业和风险管理要求
优先资格
具备相关专业资格者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托全球最大商业地产服务平台，拥有顶级的客户资源和行业影响力，背书效应极强
- 负责独立业务线，具备极大的商业发挥空间和业绩回报潜力，直接对P&L负责
- 日常接触各行业C级高管，能够积累顶尖人脉资源并拓宽宏观战略视野
- 适合具备丰富商业地产咨询经验、拥有成熟C-level客户资源且渴望在顶级平台主导业务线发展的资深行业专家
缺点 / 挑战
- 背负明确的P&L和营收增长指标，业务拓展和业绩达成压力较大，需具备极强的抗压能力
- 需要协调跨国团队与多个内部业务线，内部沟通、资源统筹及利益平衡的成本较高
角色解读
- 作为区域业务线负责人，未来可向亚太区更高阶管理岗位发展，统筹更大范围的业务版图
- 或转型为大型企业的全球房地产/工作场所战略高管（如Corporate Real Estate Head），从乙方走向甲方
- 全面负责中国区工作场所战略业务线的盈亏管理与业务增长，制定并执行区域商业战略
- 为C级高管提供空间优化、灵活办公及变革管理等顶级咨询服务，建立并维护高层客户关系
- 领导并培养高绩效咨询团队，推动跨部门（如经纪、资本市场）协同与业务机会挖掘
- 具备10年以上商业地产或工作场所咨询经验，拥有出色的损益（P&L）管理和业务拓展能力
- 精通复杂工作场所转型项目，具备极强的战略分析、财务敏锐度及商业判断力
- 拥有卓越的C-level客户沟通、谈判技巧及团队领导力，能够以英语进行无障碍的高层商务交流
申请策略
- 准备一份关于中国区工作场所战略市场洞察的简报，展示你的思想领导力（Thought Leadership）和对本地市场的深刻理解
- 突出过往主导的P&L管理业绩和具体的营收增长数据，用量化指标证明商业拓展能力
- 详细列举服务过的C级高管客户案例及复杂工作场所转型项目经验，展现高层影响力
- 强调跨部门协同和团队从0到1或从1到N的建设成果，体现综合管理与领导力
- 深入了解当前灵活办公、ESG及企业房地产（CRE）的最新趋势，构建系统的行业知识框架
- 提升财务建模与业务线整体商业规划能力，确保能精准把控P&L及资源分配
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出商业结果（如营收增长百分比、利润率提升）和高层影响力
- 在战略问题上，采用“宏观趋势-客户痛点-定制化解决方案-落地价值”的逻辑框架，展现结构化思维
- 请分享一个你成功扭转或大幅提升某业务线P&L表现的具体案例
- 在面对C级高管时，你如何说服他们接受一项颠覆性的工作场所变革战略？
- 你如何平衡短期营收压力与长期的思想领导力/产品开发投入？
- 请描述一次你成功跨部门（如与经纪、资本市场团队）合作拿下大项目的经历
- 深入研究CBRE近期的全球及中国区Workplace Strategy报告，了解其核心产品矩阵与方法论
- 准备几个具有行业前瞻性的观点，以展示你的Thought Leadership能力，并思考如何将其转化为实际营收
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活40
使命价值75
薪资福利
85较高
作为中国区业务线负责人，薪资水平处于行业高位，且与P&L业绩直接挂钩，具备较强的财务回报潜力。
薪资信号未披露（AI估算：8千–15万/月）
成长发展
80较高
岗位赋予极高的业务自主权和战略决策权，能深度参与全球实践发展，对个人商业敏锐度和领导力有极大锻炼。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
40较低
JD未提及工作模式与WLB相关信息，但作为背负P&L指标的中国区业务线负责人，且需对接全球团队，工作强度与出差频率预计较高。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
工作场所战略直接影响企业员工福祉与组织效能，具有较高的社会价值；同时依托全球顶尖平台，能推动行业最佳实践的落地。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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