霸王茶姬
间采COE - 流程与合规治理方向
间采COE - 流程与合规治理方向
发布于 1 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公供应链管理
供应链管理
Coe
供应商管理
内控合规
制度体系建设
培训与赋能
流程治理
跨部门协同
间接采购
值不值得投
80综合评分
综合评分 80
上市公司核心职能岗，侧重体系搭建与合规治理，发展空间大，挑战在于跨部门协同与效率平衡
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比供应链管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
44 个在招 · 其中供应链管理 3 个
市场机会
选择面较广
上海 · 供应链管理 · 约 220 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责霸王茶姬间接采购（COE）的流程与合规治理体系建设，包括制度优化、内控对接及供应商全生命周期管理
需主导跨部门协同，推动分子公司流程落地，并搭建采购方法论与培训体系，兼顾合规性与业务效率
最低要求
本科及以上学历，供应链管理、工商管理或理工科相关专业优先
年及以上间接采购相关工作经验，其中2年以上COE、流程治理或内控合规经验
具备2年以上团队管理或项目管理经验者优先
熟悉间接采购各品类（工程、IT、市场、公司服务等）的采购特性和业务特点
主导过供应商管理体系或供应商关系管理（Supplier Relationship Management）方法论搭建，或有上市公司内控、内审、外部审计对接经验者优先
在外企与民企均有工作经历：既掌握外企规范化的制度体系与内控方法论，又具备民企快节奏环境下的落地推动能力，能平衡合规与效率
熟练使用Excel、PPT、飞书等办公工具，具备良好的制度与流程文档撰写能力
具备良好的跨部门沟通能力、解决问题能力、抗压能力和团队（项目）管理能力
具备采购方法论搭建与培训交付经验：能主导品类战略方法论或供应商管理方法论的设计、课程开发与培训授课，并有培训监督落地机制（培训考核、落地检查、采用度追踪）建设经验者优先
熟悉组织成熟度评估、岗位能力模型、人才盘点与梯队建设方法，有采购、供应链或连锁企业中组织与人才发展机制设计经验者优先
工作职责
制度、流程与合规体系建设
建立间接采购相关制度、流程及标准操作手册（SOP）并进行持续优化，结合品类特征按品类细化流程与采购模版（报价模版、合同模版等）
保障间采内部合规运营，对接上市公司内控、内审与外部审计要求，组织合规自查、问题整改与闭环管理
建立供应商全生命周期管理体系（准入标准、分级分类、绩效评估、风险监控与退出机制），组织供应商评审与风险排查
跨部门协同与落地支持
与内控，内审，监察等部门配合，实现防范，事后稽核，复盘，优化的闭环持续改进
支持分子公司的品类管理，输出统一的制度与流程规范，并推动在各分子公司落地执行
与工程采购等品类采购岗位协同：本岗位聚焦跨品类的制度、流程与合规治理，不承接具体品类的寻源、商务谈判等端到端采购业务
参与间采团队文化建设与跨部门/公司宣贯交流，协助团队制度建设与大型项目管理
采购方法论搭建、培训落地与组织治理
搭建间接采购品类战略方法论（涵盖品类战略制定流程、市场与支出分析框架、策略评审与落地追踪机制），开发配套课程、工具与案例
面向分子公司间采对口人、业务接口人、品类负责人及团队内部开展分层培训，并通过培训考核、落地检查、采用度追踪等督导机制，推动方法论切实落地到品类日常运营
在供应商全生命周期管理体系基础上，搭建供应商关系管理（Supplier Relationship Management）方法论（涵盖供应商差异化关系策略、绩效评估与发展改进、战略供应商深度协同机制），并通过培训与落地辅导推动各分子公司一致执行
本职责为管理方法论与运营机制建设，与岗位二的SRM/P2P系统平台搭建职责相区分、不混同
组织成熟度与人才发展治理（牵头侧）：建立间接采购组织成熟度评估标尺与定期诊断机制，输出诊断结论与改进行动计划
建立采购序列岗位能力模型，组织人才盘点与关键岗位梯队建设
建立学习发展机制（培训体系、经验沉淀与分享、认证与任用联动等）
治理对象为总部间采团队与分子公司间采对口人构成的间采组织整体，而非本岗位或COE自身
其中数据度量（量化指标与看板）由岗位二按COE横向统筹分工承接
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处于上市公司核心职能部门，职业背书强
- 接触面广，能深入理解集团运作逻辑
- 涉及跨部门协调与分子公司管控，沟通成本高
- 对方法论输出和培训能力要求极高
- 适合具有外企规范化管理背景且适应民企快节奏的中高级供应链专家，擅长体系搭建与变革推动者
缺点 / 挑战
- 工作侧重体系搭建与管理，非重复性事务，利于积累高阶方法论
- 需平衡合规与效率，工作压力较大
角色解读
- 可向供应链总监、COO助理或集团内控合规负责人方向发展，具备极高的组织影响力
- 负责搭建和优化间接采购的制度、流程及合规体系，确保符合上市公司内控要求
- 需要精通间接采购全流程，具备强大的流程治理能力、内控合规知识及供应商管理经验
申请策略
- 准备具体的流程优化前后对比案例，展示如何通过制度设计解决业务痛点，体现‘合规+效率’的双赢思维
- 突出‘从0到1’搭建流程体系的案例，强调在内控合规、供应商管理及跨部门协同中的具体成果
- 强化对上市公司内控审计要求的理解，提升公文写作与培训授课技巧，熟悉飞书等协作工具的高级应用
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点描述问题背景、你的解决方案、实施过程中的挑战及最终量化的业务价值
- 请分享一个你主导建立的采购流程或合规体系，它是如何落地的？
- 如何在保证合规的前提下，提高采购业务的响应速度？
- 面对分子公司对总部流程的不配合，你会如何处理？
- 你如何评估间接采购组织的成熟度？
- 深入研究霸王茶姬的业务模式及公开的内控报告，准备关于间接采购品类（如IT、营销服务）的专业见解
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活60
使命价值75
薪资福利
85较高
上市公司核心岗位，薪资竞争力强，福利体系完善，稳定性高。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.0万/月）
成长发展
90较高
高度聚焦方法论搭建、组织治理与人才培养，提供广阔的职业成长空间和高阶技能积累机会。
技术前沿主流现代技术
技术栈COE、SOP、SRM、内控合规、人才盘点
成长机会培训体系、经验沉淀与分享、认证与任用联动、人才盘点与关键岗位梯队建设
业务类型cost_center
工作生活
60中等
虽为总部职能岗，但民企快节奏特性及跨部门协调压力可能导致一定的工作强度，WLB中等。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
通过构建合规体系保障上市公司稳健运营，具有明确的组织价值和社会责任意义。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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