品牌建设专家

优缺点分析

角色解读

• 可向品牌总监或市场总监方向发展，负责多品牌或集团品牌战略
• 积累电动化转型经验，未来可转向新能源车企或咨询公司品牌顾问
• 在跨国公司平台，有机会轮岗至其他区域或总部品牌岗位
• 设计捷达品牌电动化转型策略，包括品牌形象、传播定位和CICD等全新开发
• 锐化品牌定位，细化目标人群并识别痛点，策划品牌建设事件和传播内容
• 制定未来3年的品牌建设战略规划及可落地路径，并复盘传播效果持续改善
• 精通品牌战略和定位，具备整车品牌从0到1或品牌焕新的项目牵头经验
• 英文可作为工作语言，能独立进行中英文汇报和PPT制作
• 具备大型品牌活动、CICD及展厅设计的实操指导能力

申请策略

• 关注一汽丰田的品牌战略方向，在面试中展现对捷达品牌的理解
• 准备一个简短的品牌转型提案，展示战略思维
• 突出整车品牌从0到1或品牌焕新的项目经验，强调项目牵头角色
• 展示品牌定位、战略规划、CICD及大型活动的成功案例
• 强调英文工作证明，如海外项目、英文汇报经历
• 补充新能源品牌传播知识，了解电动化趋势和用户心智变化
• 提升PPT与汇报能力，确保中英文表达专业清晰

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答项目经验
• 对于战略问题，结合行业趋势、品牌定位、用户洞察给出逻辑框架
• 展示数据驱动思维，提及量化成果
• 请谈谈你领导的一次品牌焕新项目，具体策略和成果是什么？
• 如何看待捷达品牌向电动化转型的挑战？你有哪些建议？
• 如何定义目标人群并识别他们的痛点？请举例
• 描述一次大型品牌活动的策划和落地过程，遇到哪些困难如何解决？
• 你如何评估传播效果？有哪些优化方法？