业务合伙与产品准入(Business Sense)
三方产品评估:负责平台对外上架的第三方SaaS、SDK或内容工具的选型与准入
你需要从产品视角判断其优劣、市场口碑及与我方平台的适配度,参与“好不好用”的决策,而非仅关注“贵不贵”
技术选型前瞻:针对大模型、AI算力及算法服务,协同产研团队进行供应商寻源
你需要理解模型参数、推理成本、Token计费模式等核心逻辑,推动最符合业务场景的AI资源落地
采购规范与流程再造(Standard & Process)
建立统一规范:针对产研采购的灵活性需求,建立从需求发起、测试(PoC)到大规模接入的全链路采购SOP
流程把握:梳理并把控业务需求流转,确保在满足业务快速迭代的同时,维持采购流程的清晰与高效,避免资源错配
供应商战略管理(Vendor Relations)
全生命周期管理:建立供应商准入、分级、考核及淘汰机制
维护与头部模型厂家的深度合作,获取更优的技术支持与商务条件
商业谈判:主导复杂的技术标商务谈判,优化成本结构,实现长期的降本增效
合规性与风控把控(Compliance)
安全与合规:严格审查三方产品的合规性(包括数据安全、隐私保护、知识产权及开源协议风险)
特殊风险:关注AI内容生成的合法合规性、数据不出境等政策红线,建立预警机制