业务合伙与产品准入（Business Sense）
三方产品评估：负责平台对外上架的第三方SaaS、SDK或内容工具的选型与准入
你需要从产品视角判断其优劣、市场口碑及与我方平台的适配度，参与“好不好用”的决策，而非仅关注“贵不贵”
技术选型前瞻：针对大模型、AI算力及算法服务，协同产研团队进行供应商寻源
你需要理解模型参数、推理成本、Token计费模式等核心逻辑，推动最符合业务场景的AI资源落地
采购规范与流程再造（Standard & Process）
建立统一规范：针对产研采购的灵活性需求，建立从需求发起、测试（PoC）到大规模接入的全链路采购SOP
流程把握：梳理并把控业务需求流转，确保在满足业务快速迭代的同时，维持采购流程的清晰与高效，避免资源错配
供应商战略管理（Vendor Relations）
全生命周期管理：建立供应商准入、分级、考核及淘汰机制
维护与头部模型厂家的深度合作，获取更优的技术支持与商务条件
商业谈判：主导复杂的技术标商务谈判，优化成本结构，实现长期的降本增效
合规性与风控把控（Compliance）
安全与合规：严格审查三方产品的合规性（包括数据安全、隐私保护、知识产权及开源协议风险）
特殊风险：关注AI内容生成的合法合规性、数据不出境等政策红线，建立预警机制