战略规划与体系搭建
①制定并持续迭代前置仓内的人力规划模型与产能标准体系
②主导年度、季度、月度HC规划，确保人力供给与业务战略、销售预测紧密对齐
③构建产能健康度评估体系，监控并预警产能风险，推动结构性改善
S&OP协同与需求管理
①作为产能侧代表，深度参与公司S&OP流程，将销售运营计划转化为精准的、可执行的产能需求计划
②联动供应链、仓储等上下游环节，分析瓶颈，提出端到端的产能优化建议
③管理需求波动，制定常规与大促期间的差异化产能预案
产能弹性建设与成本优化
①设计并落地多元化的弹性用工模型（如长时工、短时工、跨站支援、共享产能池等）
②建立实时产能监控与动态调度机制，提升人效与资源利用率
③在保障履约质量的前提下，持续优化单位产能成本，达成降本增效目标
大促与筹建产能统筹
①担任大促期间、筹建期间产能总控负责人，制定并执行大促产能保障方案
②协调招聘、培训、调度、后勤等各方资源，确保大促平稳运营
③进行大促复盘，沉淀经验，固化优秀流程
团队管理与能力建设
①组建并培养专业的产能规划团队，提升团队在数据分析、模型构建和业务沟通方面的专业能力
②建立团队工作流程、知识体系和协同机制