美团
快乐猴-绍兴门店副店长
快乐猴-绍兴门店副店长
发布于 8 个月前基层主管/组长
全职员工仅现场办公
Kpi管理
品类经营
商品陈列
商圈分析
团队管理
库存管理
损耗管控
生鲜运营
跨部门协作
零售门店管理
值不值得投
66综合评分
综合评分 66
新型社区超市0-1重点项目，管理成长空间大，但薪资福利未披露且门店工作节奏紧凑。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
参考估算薪资
根据职位描述推断，供对比参考
发布情况
长期在招 · 226 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 6440 个在招
职位详情
关于这个职位
美团自营社区超市「快乐猴」在绍兴招聘门店副店长，全面负责门店营运：从品类经营、商品订货陈列到损耗管控与团队培养
适合有传统实体零售（尤其生鲜）门店管理经验、想在新项目中从0到1成长的零售运营人才
最低要求
具有传统大型零售运营的思维模式，5年以上工作经验，担任过2年以上传统实体零售门店生鲜副店长及以上级别的管理岗，关注客户价值和客户体验
诚实正直、品行端正、责任心强、肯吃苦、有激情且执行力强，有商人视角
勇于承担，乐于分享，指导与培养团队各项能力，能够打造高绩效团队，形成阶梯化人才成长模式
具备建设组织和体系搭建能力，可以制定并落实各环节的流程
工作职责
确保公司营运标准高效在门店落地，提升销售与毛利
理解商圈和用户，据此对门店品类和商品经营方向有清晰的认知，通过品类/商品经营、拉新、营销、门店布局、商品订货、陈列、服务，售后，库存管控等
管控店内损耗、提升门店人效，优化可控费用（如物料，水电煤等营运费用），达成主要考核KPI
对内各协同部门的日常高效交互，达成共识，高效执行总部和区域新项目落地
对外关系的建立维护，如相关政府职能部门（市场管理、消协等）、物业关系，打造协作融洽的合作伙伴
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 这是美团自营新业态的创新重点项目，从0到1的参与机会难得
- 门店管理体系完整，能系统锻炼零售全链条运营能力
- 对销售毛利、损耗、人效等核心指标全面负责，管理经验的含金量高
- 零售门店工作强度不小，需承担销售、毛利、损耗等多项硬性 KPI
- 新项目从0到1，标准与流程都在打磨期，需要肯吃苦、频繁处理一线琐碎问题
- 还要与政府部门、物业等外部方打交道，沟通成本不低
- 适合有传统实体零售门店（尤其生鲜品类）管理经验、执行力强、肯吃苦，希望在新型社区超市业态中获得更大管理舞台的人
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 该岗位是0-1的新项目，成长空间大
- 表现优秀者可晋升为门店店长
- 进一步可走向区域多店管理或快乐猴事业部的城市/区域运营管理岗
- 作为门店二把手，统筹门店日常营运：执行公司营运标准，抓销售与毛利
- 围绕商圈与用户做品类经营、订货陈列、营销拉新与售后库存管理
- 同时管控损耗与人效，优化水电物料等可控费用，达成考核 KPI
- 需要扎实的传统实体零售（尤其生鲜）门店运营经验，懂品类、订货、陈列与库存管控
- 要有带团队的能力，能指导培养员工、打造高绩效团队
- 还需组织与流程搭建能力，以及对内对外（政府部门、物业）的沟通协调能力
申请策略
- 快乐猴是新业态，面试前可实地走访一家门店观察商品结构、陈列与客流
- 准备好对“从0到1搭建门店流程”的思考，展现商人视角和执行力
- 重点突出担任生鲜门店副店长及以上管理岗的年限与业绩
- 用数字呈现销售、毛利、损耗率、人效等 KPI 改善成果
- 体现团队搭建与人才培养的具体案例
- 补齐生鲜品类经营与损耗管控的方法论
- 了解社区超市业态（如会员拉新、即时零售）的打法
- 熟悉门店费用管控与排班人效优化工具
面试指南
- 用 STAR 结构回答：先讲背景与目标，再讲你的具体动作（品类调整、订货陈列、费用管控等），最后量化结果
- 管理类问题突出方法论（选人标准、培养机制、激励方式）与可复制性
- 你管理过的门店销售和毛利提升案例是怎样的，具体做了哪些动作？
- 生鲜损耗管控你有哪些实操经验和数据成果？
- 如何理解商圈与用户，并据此调整品类和商品经营方向？
- 请举例说明你如何培养店员并搭建人才梯队
- 与政府部门或物业打交道遇到过什么难题，怎么解决的？
- 梳理好自己门店的关键经营数据（销售、毛利、损耗率、人效）与改善路径
职位点评
薪资福利62
成长发展82
工作生活50
使命价值68
薪资福利
62中等
JD 未披露薪资与福利信息，薪资吸引力需面谈确认，补偿性动机的满足程度取决于最终 offer。
薪资信号未披露（AI估算：1.0千–1.6万/月）
成长发展
82较高
JD 明确提出创新型重点项目、从0-1、成长空间广阔，并要求打造阶梯化人才成长模式，发展性动机能得到较好满足。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会成长空间广阔、从0-1、阶梯化人才成长模式、指导与培养团队
业务类型profit_center
工作生活
50较低
门店管理岗需围绕门店营业节奏工作，JD 未提及任何办公模式、排班或休息安排，生活化动机满足程度有限且信息不足。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
68中等
社区超市聚焦家庭用户三餐所需，强调高质价比与科学品控，有一定民生价值；但 JD 未阐述更高层面的使命愿景。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号满足消费者对“省”和“便利”的需求
创新程度积极采用新技术
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