品类管理与技术标准化：熟悉零售行业物资设备耗材等产品，从选型、技术标准角度进行专业管理相关产品，并了解行业产品发展，推进产品优化实现降本增效、质量提升、作业效率提升
产品交付供应链体系化建设 （1）搭建物资采购管理制度、SOP操作手册，推动数字化系统（如ERP）应用，提升端到端协同效率
（2）定期复盘异常问题（如交付延迟、质量问题），输出改进机制并闭环管理
成本精益化管理 （1）构建物资成本基线数据库，开展TCO（总拥有成本）分析，通过集中采购、供应商整合等方式实现成本最优
（2）参与年度预算编制，监控采购支出偏差并提出动态调整建议
物资/设备交付管理：负责事业部非商品物资/设备等的采购需求对接、需求管理、备货、下单、到货追踪及验收、结算等全链路管理工作