策略制定与迭代：深度负责“均衡到货”与“聚集圈”核心策略的持续迭代
基于数据洞察与一线反馈，优化卖家分层模型、波次规则与交付方案，设计可规模化推广的运营机制，以达成时效提升与成本优化的业务目标
全链路效率攻坚：主导“商到仓”全链条交接效率的改善项目
通过数据节点监控、异常归因分析，定位并协同物流、仓储等团队，解决直送/揽收环节的堵点与损耗，系统性压缩交接时长
供给生态运营：负责提升多波次场景下（尤其是凌晨达）的供给丰富度与稳定性
通过联动招商、规划团队，引导供给向聚集圈收敛，并针对圈外关键卖家设计定制化进向解决方案，突破供给覆盖瓶颈
跨部门协同与产品化推动：作为关键纽带，高效协同产研、物流、招商、仓储等多团队，将业务策略与运营需求转化为清晰的产品需求与技术方案，驱动供应链数字化能力的落地