品类管理：对类目进行品类管理和规划，按照分类、品种、价位段、季节性、差异化等多维度制定商品调整计划
跟据相关数据分析并制定年、季、月商品汰换计划
规划采购预算，控制采购成本
完成所负责品类的销售额，毛利额，促销投入等各项预算
商品管理：谈判更优的成本，确保产品品质，维护准确的商品信息，制定有效的价格策略，确保产品的性价比和市场竞争力
确保库存准确和库存合理化，提高周转率，降低缺货率，严控经营损耗
组织新产品的引进、推广、维护等工作
供应商管理：规划采购预算，控制采购成本，完成毛利预算
组织调研市场上信息，货比多家，筛选合作的供货商，完成供应商年度合同谈判，优胜劣汰，争取产品促销资源
完善供应商信息维护，确保合规性要求
经营管理：跟其他相关部门配合好工作，积极筹备节庆及平日各种营销活动，诸如促销商品的选择，促销方案的制定监督、执行等