上下游协同：定期沟通城市采销、店铺运营，推动双方问题的解决，提升供应商、物流商、门店的满意度
2.目标管理：根据物流经营目标，制定城市群内策略拆解和重点工作推进，加强过程管理，保障仓配运营效率及成本达标，不断提高供应商送货体验、门店有货率和履约体验
搜集3PL经营分析数据，监控盈亏平衡，为3PL做经营赋能
3.现场及物流商管理：针对常温DC、冷链DC、常温TDC的现场生产问题、差异问题、库存问题、配送问题、逆退问题，协同物流商、外包管理人员快速处理解决
组织美团与物流商日会、周会，推动问题解决
4.产能管理：承接进销存预测，产能目标和固定工需求、车辆需求管理，持续提升产能和弹性，满足销售需要