品类管理：对大米，杂粮等粮食类进行规划和管理，按照类目、价位段、季节性、区域特性、用户需求等多个维度搭建商品结构
依据数据制定年、季、月商品上新和汰换计划
完成所负责品类的销售额，毛利额，促销投入等各项预算
商品管理：确保产品品质，维护准确的商品信息，谈判更优的成本，制定有效的价格策略，确保产品的性价比和市场竞争力
通过有效的库存管理达到商品动销率和库存周转目标
供应商管理：组织调研市场，筛选优质供货商，完成供应商年度合同谈判，完善供应商信息，确保合规性要求
监控供应商各项指标进行管理
搭建和优化供应链，完成供应链源头化升级，争取产品促销资源
经营管理：跟其他相关部门配合协同，确保全链路配合顺畅，效率提升
通过供应链的建设，外部商品及促销资源的获取，对内整合，快速提升品类规模