供应商全生命周期管理：制定供应商“入、选、育、管、汰”全链路管理策略，建立准入标准、培育与退出机制，持续优化供应商池质量
2. 供应商分层运营体系搭建：构建供应商分层分级运营体系，针对不同层级设计差异化运营策略，建立供应商成长与晋升机制
3. 考核管理策略：设计多维度供应商考核指标体系，制定履约服务、商品质量等考核机制，提升服务表现形成管理闭环
4. AI 赋能应用：推动AI工具在供应商侧落地，帮助供应商提升运营、履约、选品等环节效率，形成标准化赋能方案
5. 供应商管理系统建设：与产研团队密切协作，参与供应商管理系统的规划与建设，推动管理流程线上化、数字化，持续提升系统化管理能力