推动分析创新战略：与GCA领导层合作，制定并执行与辉瑞商业优先事项一致的分析创新路线图
识别并塑造辉瑞中国商业组织中的分析创新机会，重点关注AI驱动和高级分析解决方案
与GCA IIS TA负责人合作，进行TA深度分析以识别机会，共同推动优先分析创新计划的孵化、开发和实施
根据需要与数据科学、数字团队、外部供应商合作，应用包括AI/ML在内的高级分析方法解决复杂的业务问题
与全球和国际团队（GCA数据科学、战略和创新）联系，促进协同效应，并积极将全球/国际的创新推广到中国，反之亦然
与分析和创新加速与赋能负责人以及创新与影响团队（业务转型）保持一致，以加速创新交付并量化业务影响
项目管理：将批准的业务案例转化为具有明确范围、里程碑、依赖关系和KPI的路线图
确保有纪律的交付
建立并实施衡量框架（领先/滞后指标）以评估实验并量化业务影响，跟踪采用情况和结果
倡导AI采用和能力赋能：积极探索和推广使用AI工具和新兴分析技术，以提高GCA团队的生产力、创造力和分析能力
识别AI赋能工具可以改进分析工作流程、自动化流程和加速洞察生成的机会
构建可重复使用的操作手册、模板和内部“如何操作”资产
在建立对AI/分析工具使用的信心和成熟度的同时，以身作则进行动手解决问题
培养实验和学习的文化，帮助分析社区采用创新工具和方法