作为圣路易斯工厂的主要可持续发展负责人，与生产、维护和项目工程团队合作，制定和管理长期可持续发展路线图
领导制造设施内公用事业消耗（电力、天然气、蒸汽、压缩空气、水及废水）的跟踪、分析和改进工作
建立可靠的测量和报告机制，将数据转化为可执行的见解，并与运营和维护团队合作，在支持生产连续性、质量和安全的同时降低资源强度
负责工厂的公用事业计量和数据管理方法——验证计量准确性、解决数据缺口、建立基线和关键绩效指标（KPI），如能源强度和水强度
开发仪表板和定期绩效报告，调查异常消耗模式，并进行根本原因分析，以识别损失驱动因素（例如泄漏、设备效率低下、控制漂移、次优运行计划）
通过维护清晰的文档和可追溯的计算，支持审计和合规需求
识别、评估和实施公用事业优化举措，从低成本的运营变更到资本项目（例如热回收、设备升级、控制优化、泄漏检测/修复计划）
量化节约、估算投资回收期、协调试验、支持项目实施，并通过测量与验证（M&V）方法验证结果
与工程、EHS、生产、设施、采购和外部服务提供商跨职能协作，确保解决方案实用且可持续