EHS管理：
1) 作为班组管理EHS直接负责人，全面管理轮班期间生产相关EHS事务，严格落实“管生产必须管安全”原则
2) 主持交接班会议，开好安全5分钟EHS提醒
3) 负责日常巡查及检查，确保EHS相关设备处于正常状态，如消防系统、GDS系统、LSS系统，环保设施、CCTV、危化品仓库等，对于发现的EHSS&Q隐患及时汇报并追踪解决
4) 参与工厂EHS活动在班组的推行，如5S\BBS\BSP等，组织召开班组安全活动
5) 作为现场应急响应指挥官，组织ERT进行事故应急响应处理，并及时汇报工厂相关管理人员，根据总指挥指导进行事故处置
6) 对于发生的EHS事故、未遂事故进行汇报，并参与事故调查
7) 对于操作纪律进行监督，如人员PPE佩戴情况，关键生产操作的执行情况，生命安全条例执行情况等
8) 全面负责管理本班组的特殊作业管理，包括维修准备（LOTO）工作、JSA的制定、作业票的签发及关闭、承包商作业现场监督管理等
9) 其他EHS部门交代的临时EHS事务
生产管理：
1) 负责将生产计划分解落实到岗位，保障生产连续稳定运行
2) 指导班组员工按操作规程启停设备、调节工艺设备参数、监控关键工艺指标，及时纠正偏差，防止非计划停工
3) 协调维修、化验、仓库等多部门联动进行生产保障
4) 记录并上报质量异常，参与原因分析与改进
5) 确保环保排放、能耗控制符合要求
6) 组织班组开展设备点检、润滑、清洁工作
7) 及时报修故障，跟踪维修进度，记录根因
8) 保持作业现场整洁有序，符合6S管理要求
9) 监督班组如实填写生产日志、操作记录、交接班记录等
10) 进行班组人员管理，通过各种活动，提升班组人员生产\EHS技能，如SOP培训、日常应急设备的练习，对于班组人员生产、QEHS表现进行定期考核
工厂管理：非5*8时间内，作为工厂的主要管理人员，全面协调管理各部门人员：如安保、消控、维修电工、仓库等，包括各类厂区范围内的特殊作业，承包商等