为全球分配的品类和供应商执行采购活动，确保与采购策略保持一致
监控和跟进采购订单，以确保成本效益、质量合规和按时交付
管理价格协议，并在ERP及相关系统中维护物料数据
计划和领导与指定供应商的年度价格谈判
与跨职能采购团队（包括供应商质量和物流）合作，定义供应策略、优先级、时间表和行动计划
识别并实施长期成本节约计划，包括按成本设计（Design-to-Cost）项目
遵循供应商关系管理原则，与品类管理职能协调，支持供应商发展
在项目规划和投标阶段，为销售和成本估算团队提供成本数据和采购支持
确保与选定供应商有效实施采购策略
了解与所负责品类相关的行业趋势和技术进步
主动识别、评估和认证新供应商，以加强供应商基础
审查采购订单索赔和合同，确保符合维美德的采购政策
推动成本竞争力国家（CCC）的采购计划，以提高全球供应效率
根据采购策略管理库存水平，以支持健康的净营运资本和运营效率