探索数字创新技术的应用:进行新技术应用的可行性分析
进行数字系统的效益分析
确定数字化项目的应用方向:与其他部门沟通并了解其相关需求
引入数字技术并明确实施方向
建立BDE/MTS/IOT标准,进行项目规划、实施和验收:设定目标(项目调研、项目需求书)
与供应商沟通、检查和指定供应商
项目规划(时间表、人员、资源)
项目实施(监控供应商工作并收集生产信息)
验收(确保项目按计划进行)
诊断BDE/MTS/IOT系统的功能故障:总结问题并分析原因,确定责任方(系统、机器、IT设施、操作员)
与相关部门讨论并提出预防措施
确保数据的完整性、准确性和正常传输
BDE/MES/IOT系统的培训和改进:为各部门的关键用户组织培训
与各部门联系人明确责任
组织未来优化会议
探索数据在不同应用领域的潜在价值
MES/BDE/IOT系统的功能开发:识别与机器供应商、IT、生产、维护、物流的接口
实现未来的自动化功能开发
Scrum项目管理:定义产品待办事项和用户故事及其优先级
确定发布时间和内容
提供经济可行性研究
支持SPEED+审计:根据SPEED+审计标准定义准备材料
向审计导师解释相关材料