探索数字创新技术的应用：进行新技术应用的可行性分析
进行数字系统的效益分析
确定数字化项目的应用方向：与其他部门沟通并了解其相关需求
引入数字技术并明确实施方向
建立BDE/MTS/IOT标准，进行项目规划、实施和验收：设定目标（项目调研、项目需求书）
与供应商沟通、检查和指定供应商
项目规划（时间表、人员、资源）
项目实施（监控供应商工作并收集生产信息）
验收（确保项目按计划进行）
诊断BDE/MTS/IOT系统的功能故障：总结问题并分析原因，确定责任方（系统、机器、IT设施、操作员）
与相关部门讨论并提出预防措施
确保数据的完整性、准确性和正常传输
BDE/MES/IOT系统的培训和改进：为各部门的关键用户组织培训
与各部门联系人明确责任
组织未来优化会议
探索数据在不同应用领域的潜在价值
MES/BDE/IOT系统的功能开发：识别与机器供应商、IT、生产、维护、物流的接口
实现未来的自动化功能开发
Scrum项目管理：定义产品待办事项和用户故事及其优先级
确定发布时间和内容
提供经济可行性研究
支持SPEED+审计：根据SPEED+审计标准定义准备材料
向审计导师解释相关材料