关键任务：
理解中国合作项目中的流程、方法与工具（PMT）解决方案，并在OneTeam业务单元的支持和指导下进行合作
流程设计与实施：定义清晰的职责、角色和工作流，确保所有相关方的权责清晰
流程管理：建立和维护流程文档（包括流程标准、工作指导和模板）
监控并确保对既定流程的遵守，识别并解决任何偏差或瓶颈
确保所有流程相关活动符合公司指南和V-Model开发模型
跨职能协调：作为工程、质量、IT等部门和团队之间的关键接口
组织和促进与流程相关的会议、研讨会和培训，以协调相关方并推广流程理解和传播
持续改进：识别和定义流程优化潜力，并策划改进措施（如数据分析、反馈收集、基准测试等），以实现流程、方法和工具的优化，包括跨部门协调以及解决目标冲突
领导或参与持续改进计划，以提升流程绩效、减少浪费、提高整体生产力
跟踪和报告关键流程指标和KPI以衡量有效性
与“CEA工具链管理”岗位紧密合作，相互支持并定义统一、一致的PMT体系