工作场所管理：优化和本地化办公室政策和程序，以最大限度地提高效率和生产力
规划和执行长期和短期的办公空间分配与座位安排，以满足各部门和团队的需求
为办公室搬迁做出贡献并负责搬迁的实施
管理上海分公司的长期空间需求并为每个业务单元进行预测
根据需要提供分析支持
设施管理：负责外部供应商的日常管理和协调，监控运营和服务质量，根据业务需求优化和调整服务
与大众汽车集团中国房地产部门及其他内部部门就房地产相关主题（如办公室设置、装修、维护、停车场安排等）进行对接，报告所提供服务的问题和不足，控制供应商的服务质量，并改进修订和实施
租赁合同管理和采购流程管理
负责向供应商支付相关款项
监控和管理与办公室相关的预算和支出，确保成本效益并遵守财务准则
行政实施：在日常运营中执行各种行政任务
与跨职能团队合作，根据需要规划和执行办公室活动、会议和特殊项目
与HRBP及其他部门合作，支持员工敬业度倡议和工作场所文化建设
就行政相关主题与其他职能部门对接
协助规划特殊项目和协调会议
挑战跨团队的标准、流程、方法和工具，并主动提出倡议
实施跨团队项目，并在实施新标准、流程、方法和工具时管理时间线、资源、风险和利益相关者
其他临时分配的任务
安全：与大众汽车集团中国集团安全部门对接，为合肥办公室持续实施各种安全和安保计划
负责安全相关的订购和付款
会计与税务：为需要在政府机构和金融机构现场处理的业务提供合肥本地支持