组织或参与涉及合资公司和奥迪总部的利益相关者的定期会议/活动（如V&V会议、验收试驾、一级V&V会议），确保项目信息及时传达给业务伙伴
资源管理/整体项目（包括车辆管理）：验证车辆规划和测试资源（V&V计划），车辆控制/管理
基于预先整合的V&V成果，管理一致的一级V&V交付结果
整合V&V结果，包括报告、升级、风险评估和措施
从项目角度支持管理层试驾的组织、执行和陪同
监控并向利益相关者报告成熟度（功能、特性、交互集群）
创建一级成熟度报告、项目里程碑以及需求与当前状态的偏差分析
问题管理/整体项目：应用整体项目问题管理计划，包括报告和升级
整体车辆验证：验证和功能验证协调的项目控制（VR控制），类似于I/EV-G1
对于CKD项目，管理现有项目
支持管理层进行最终车辆发布，提供各种测试报告/记录以及所有相关利益相关者的发布建议
其他任务：参与奥迪中国和合资公司的定期测试，包括全国范围的试驾，以获取所有功能成熟度和测试进度的第一印象
与奥迪总部I/EV、奥迪中国C/EV和合资公司V&V部门的业务伙伴规划必要的测试
临时协调所有测试资源（如测试车辆、测试台架/测试部件），确保测试团队、开发团队和PM团队之间的充分沟通
如果任何V&V活动处理速度慢、管理层关注不足等，主动参与/贡献所有升级环节
在各种会议中积极倡导奥迪验证部门，并为成功发布而努力