对整车线束的整体项目和功能范围负责
负责车辆线束的评估、实施和改进
负责概念、开发和本地化活动，以确保项目目标（成本/时间/质量）和技术发布（P-F, B-F, BMG, K-F）
负责引导项目利益相关方并定义工作模式
负责跟踪和报告项目进展，并及时升级问题
负责定义、优化和维护车辆线束开发流程
定义并发布线束、连接器和线缆布线的项目需求（技术、预算和时间）
负责确保车辆线束符合中国法律的功能性和合规性
负责项目预算和资源规划，跟踪完成情况，并寻求能源系统C/EE负责人的批准
负责开发过程中的问题解决
负责在项目里程碑内执行，并在大众集团系统中给予发布批准
负责变更管理（CCB），定义流程并寻求能源系统C/EE负责人的批准
确保并推动在自身层面无法解决的关键问题升级
定义并发布ZSB、SW和子组件的技术规格书（Lastenheft = LAH），协调内容并确保在项目启动前发布
负责在每个项目里程碑满足需求（合规性检查），并在出现偏差时实施纠正措施
确保在大众集团系统中记录需求状态
确保在每个项目里程碑进行经验教训总结，并为下一个里程碑定义措施
定义项目范围、里程碑目标和本地化深度，并为每个里程碑输出发布检查清单
主导发布检查清单，并在出现偏差时定义纠正措施
确保零偏差至BMG和K-F
负责向每个里程碑报告状态，并在大众集团系统中记录发布状态
与所有利益相关方协调发布检查清单，并向能源系统C/EE负责人报告最终状态
定义相关利益相关方，协调工作分工并组建项目团队
负责工作模式、沟通和会议架构，以确保所有利益相关方之间的成功协作
推动并确保定期工作会议结构，以确保工作质量、里程碑和技术目标
确保定期项目状态报告、管理会议（包括供应商）以及每个里程碑的成功收尾
确保在项目团队内部和向管理层提供基于里程碑或商定的管理会议的项目报告
定义报告层级
将每周/月度报告存储在项目共享文件夹中，并在项目团队内分发报告
负责风险管理流程，确保透明的风险报告和及时升级
负责升级、决策和建议文件，并向公司和项目目标展示后果
遵守公司范围内的PEP流程和工作指令
推动改进以降低成本和缩短时间，加速车辆线束开发流程
创建内部工作流程，以确保开发过程中可靠的质量标准