规划、跟踪和升级成本、需求、质量、功能、性能和电芯特性等项目目标
确保文档记录并保存项目结果、技术要求和财务要求
确保、规划并跟踪项目预算，持续监控结果
记录测试/项目结果、批准和技术评级
及时上报电芯项目目标偏差
管理PowerCo全球子公司和客户在开发、制造、质量和技术方面的问题
确保每个项目开发里程碑按总体计划和客户需求达成
对产品开发核心团队进行职能日常管理以实现绩效目标
协调并管理电芯系列开发、组件和开发测试（包括跨部门的规划、执行和评估）
向上级管理层（直至董事会）报告项目状态和升级点