订单安排： 根据仓库收货清单核对到货数据，合理安排码头预约系统容量以最大化产能
根据WR清单、成品库存数据和销售需求数据对零部件到货数据进行排序
合理安排WPI清单，确保所有货物都能及时交付并提高可用性
订单安排： 与其他部门沟通销售需求和产品类别，梳理紧急订单
根据销售需求、安全库存、现场产能和设备的实际情况，安排零部件的包装顺序
订单安排： 包装SOP确认及BOM、包装材料、标签等异常处理
监控现场操作团队产能测试计划，推动操作团队提高产能
库存优化与分析，提高成品库存周转率
监控和跟进运营状态以实现KPI
系统操作 25%： 从系统下载数据，如库存、WR、WPI、RO、PO等
创建订单操作清单，打印并在系统中登记
过账消耗数量
库存出库调整
转移订单操作
成本记录与优化： 记录每月的人工、投资、费用、材料等成本
与财务部门核对每月预扣费用并及时调整问题
记录每月成本/销售比例并深入分析变化
MRO物料管理与PR申请： 内外部沟通协调
与NPM团队合作检查供应商报价确认并完成相关申请流程，如插件、BPM、投资申请等
所有MRO包装材料的日常管理
月度包装辅料需求量的规划与PR申请
安排供应商的每日交货时间和数量
发票的接收与核对
准备付款申请材料
行政物料管理与PR申请： 汇总日常行政用品
行政用品的出入库日常管理
联系供应商维修设备并报价
行政用品的PR申请
在线发布行政用品订单