供应商能力开发：领导评估和提升供应商能力的计划，使其与公司当前和未来的业务需求保持一致
专注于赋能和提升供应商，而不仅仅是评估合规性或淘汰他们
作为战略合作伙伴推动持续改进
战略供应商管理：根据业务优先级识别和开发关键供应商，支持新技术的引入和创新
在供应商选择、引入和淘汰过程中提供技术和管理的意见，以确保与公司的长期目标保持一致
跨职能协作：与采购、质量、工程和项目管理团队紧密合作，确保供应商在所有项目阶段的表现
在产品开发早期参与，帮助供应商理解技术要求并主动准备资源
质量与风险管理：识别供应链中的潜在风险，并实施预防和纠正措施，以确保供应商在质量、交付和合规性方面的稳定性
支持供应商的根本原因分析和纠正措施实施，推动系统性改进
支持领导分配的其他任务