明确岗位的长期目标
在设计概念阶段识别新技术与新供应商，并对新供应商进行资格认证
识别新设计所需的新技术
理解产品设计/功能，以引导设计团队选择最佳可用技术（考虑技术要求、成本、寿命等）
提供本地市场情报和项目需求，通过区域品类核心团队制定采购策略
与质量和品类采购团队协调，遵循SSQM流程识别、选择和认证新供应商
部署采购/供应商策略 - 指导开发团队选择合适的供应商
与各品类的品类采购团队协调供应商策略
通过供应商映射（SOC）实施采购策略
尽可能避免任何垄断情况
领导供应商早期介入，利用供应商专业知识改进可制造性设计
通过功能与成本分析支持价值分析
将供应商的创新想法引入新项目
管理物料清单（BOM）成本与合同：进行成本估算
获取并分析供应商报价
监控并确保具有竞争力的物料成本以满足产品目标成本
谈判所有采购条款和条件（质量/交付/成本/服务）
为战略部件和组件建立合同
进行产品/部件的项目管理：与供应商和跨职能/全球团队建立并跟进项目计划
管理供应商在交付时间和交付物质量方面的绩效，并监控改进
确保采购项目交付物的质量和按时交付
所有流程/程序应遵循采购卓越体系（PES）的要求
在项目中管理上游供应链：当项目中未设立上游采购负责人（UPL）时，需负责处理上游供应链相关事宜