定义和更新供应与库存管理参数（包括产能爬坡与下降），以实现目标服务水平，同时减少不健康库存和成本/SIOP（主生产计划）
确保关键数据（如提前期、数量、库存策略）的质量和一致性
管理原材料、零部件、半成品及成品的持续供需平衡（MRP等）
通过客户索赔管理流程（CCMP）管理来自客户服务中心（CCC）的客户需求
管理补货积压（创建和重新安排制造和采购订单）
衡量ISSR和ESSR（外部供应商服务率）并推动行动计划
管理积压订单（BOL）和短缺，并采取行动确保产品可用性
根据主生产计划（MPS）定义和管理原材料/零部件的供应与库存管理参数水平，以满足客户需求，同时减少不健康库存