使命：
设计与实施：为新产品和本地化中心设计、实施并验证端到端供应链，以满足客户期望
领导与改进：领导全生命周期供应链管理及端到端供应链改进项目（流程简化、交付周期缩短、订单部署等）
具体职责：
客户物流方案定义：与市场部共同制定并挑战客户物流方案，在客户需求、供应链能力、成本与碳减排之间找到平衡
供应链架构设计与实施（针对PMP/PEP/PWP项目）：选择、调整、实施并验证与物流方案及施耐德供应链原则和规则一致的端到端（上游和下游）供应链架构
供应商选择与决策：参与供应商（包括二级供应商）选择及自制或外购决策，评估供应链成本与服务
物流条款与条件：使用OneFilog工具提出、正式化并验证物流条款与条件
主数据协调：协调所有相关供应链实体之间端到端供应链规划工具和ERP的主数据创建/更新
爬坡与爬坡管理：为成品和零部件制定并推动上市计划，以确保销售日期的零部件和成品可用性并支持销售
旧产品线淘汰管理：制定并推动旧产品线及PWP（如有）的淘汰计划，以最小化报废风险
供应链就绪度：确保端到端供应链规划根据每个项目阶段关口准备就绪
在供应链设计和规划领域给出阶段关口通过/不通过的决定
跨区域/跨职能协调：协调所有参与OCP项目的全球供应链区域物流与规划职能部门
进度可视与报告：就供应链规划任务和关键绩效指标的OCP进展提供可视性、报告和预警
责任转移：将责任从项目模式转移至全球供应链运营部门：规划、订购、物流流程
供应链转型：根据需求，领导转型项目以改进现有产品供应链绩效、优化端到端供应链流程或改善客户交付体验
供应链再平衡研究：支持与工业战略需求相关的供应链再平衡研究
OLM项目端到端供应链流程就绪度：对OLM项目的端到端供应链流程就绪度负责，例如主数据设置、EDI设置、库存就绪、端到端订单流验证，以确保上市时间和客户物流方案
流程策略需与工业战略总监共同定义
支持中国境外产品线的上游流程就绪度：主要与中国核心工厂和SSVF合作，支持中国境外产品线（包括新产品和复制项目）的上游流程就绪度
提升工作效率：主要针对亚太区域，与全球供应链共同推动工作效率提升
确保流程合规与效率：与全球供应链NMD团队合作，确保流程合规并推动流程效率
团队管理：包括资源分配、人才保留和能力建设
其他横向工作（如有）
职责范围：
电力系统业务单元的产品线与产品系列 – 多地域
与全球供应链（供应链规划、工厂、配送中心）、业务线职能部门（工业化、采购、市场、项目经理等）和商业团队有紧密互动