端到端管理质量项目交付物，主持里程碑评审会议，并确保在新产品导入和量产阶段跨职能团队保持一致
向领导层清晰沟通质量状态、风险和建议，推动及时决策以保护客户体验
影响跨职能合作伙伴（包括设计、制造和供应链），优先处理并解决影响客户的质量问题
培训和管理供应商质量团队
建立供应商能力以满足亚马逊的质量标准
使用AI驱动工具（如异常检测、预测性质量监控）以及JMP或Minitab分析现场和工厂数据，以加速根本原因识别
利用AI助手进行报告生成、数据总结和趋势分析，以提高团队效率
推动闭环纠正措施和质量经验教训总结会议，防止问题再次发生
指导跨职能团队进行质量设计和先进质量方法（FMEA、DOE、DMAIC）
需要高达80%的国内和国际出差