组织团队成员和服务提供商遵循既定流程，在上海港和VPC实施运营
对日常运营（主要包括进口和检验、港口装卸、车辆移动、售前检查、车辆返修以及与相关内外部方的沟通）进行监控和检查
每日向中央办公室报告进口、PDI和返修操作的最新状态
进行运输损坏检查和报告，确定需要改进的领域并实施改进措施
处理运输损坏的保险索赔，直至车辆通过PDI
遵循中央团队的要求，实施新流程、标准或周期性活动
监控、跟踪和报告结果，解读这些技术项目对销售的影响
实施现场流程检查和审计，对上海港及其他港口的服务提供商进行绩效评估，分析数据和发现，识别差异、潜在风险或需要改进的领域
提出、实施和监控改进或纠正措施
监控服务提供商的KPI，每月提交KPI报告和关键问题，优化运营流程以确保业务效率
协助总部质量管理团队进行的审计，说明VPC运营流程和细节，实施改进建议，参加质量管理会议和研讨会
参与进口、PDI和返修相关项目，组织并参加与相关内外部方的项目会议和出差，实施项目决策并完成项目任务和时间表
共同制定进口、PDI和返修服务招标的综合技术标准，参与供应商评估，定义服务合同的业务要求和标准
参加与服务提供商的业务会议，与售后、采购、财务或IT等部门跟进，以澄清流程和要求，甚至解决与服务提供商合作期间的纠纷