管理SBU AAC的ADP项目，重点关注产品开发在中国的项目以及选定的全球项目
作为IPM，领导分配给您的ADP项目的跨职能ADP项目团队，从需求定义到上市进行端到端管理
使用Planview软件进行项目管理和项目文档记录
在所有与质量相关的话题和问题上，指导并给予项目团队方向
运用结构化问题解决方法（如根本原因分析、定义纠正和预防措施，包括实施后的有效性检查）成为问题解决者
通过跟踪项目相关质量团队和组织内不同质量角色的相关质量活动来支持您的项目团队
协调与审计相关的活动以及D/PFMEA Plato实施