高级/资深组织发展岗

优缺点分析

角色解读

• 向组织发展专家或高级管理岗位发展，可成为OD总监或HRVP
• 积累AI+游戏行业组织转型经验，转型至更前沿的AI组织设计或咨询领域
• 在大型上市公司积累项目经验后，可向互联网行业其他大厂或独角兽公司跳槽
• 动态管理公司组织编制，确保人力资源配置合理，并搭建效能追踪机制辅助业务决策
• 梳理AI时代游戏业务价值链变化，重新定义岗位边界与协作机制，设计新型岗位与敏捷组织
• 深入游戏研发团队，协助解决管线搭建与各职能协同痛点，推动组织转型落地
• 持续追踪行业动态，输出对标分析报告，为公司组织创新提供参考
• 扎实的组织发展理论与实操经验，尤其是在岗位体系、编制与人效管理方面
• 对游戏研发全生命周期有深刻理解，能识别管线中的协同痛点
• 强大的数据分析与系统思维，能设计效能追踪机制并推动改进
• 优秀的跨部门沟通与变革推动能力，能在模糊环境中保持务实

申请策略

• 面试前深入研究三七互娱的游戏产品线和AI布局，展现对公司的理解
• 准备1-2个组织变革或效能提升的案例，用STAR法则呈现
• 突出在岗位体系搭建、编制与人效管理方面的项目经验和成果
• 强调参与过的中大型游戏研发项目经验，尤其是从立项到上线的全生命周期经历
• 展示在AI或数字化转型方面的实践，如参与过组织架构优化、敏捷转型等
• 提及在技术社区或AI社区的活跃记录，体现前沿关注度
• 了解AI在游戏研发中的应用（如AIGC、管线自动化），提升对AI组织转型的认知
• 学习组织设计相关方法论（如敏捷、合弄制），补充理论知识

面试指南

• 使用STAR法则：情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)
• 展示系统思维：从全局角度分析问题，兼顾长期与短期
• 体现变革管理能力：强调沟通、利益协调和逐步推进的策略
• 请分享一次你主导的岗位体系搭建或编制管理项目，具体如何落地？
• 你如何理解AI对游戏研发组织架构的影响？请举例说明
• 当你推动组织变革时遇到团队阻力，你会如何应对？
• 如何衡量组织效能的提升？你曾用过哪些指标？
• 请介绍一款你参与研发的游戏，并分析其中各职能协同的痛点