与大中华区风险管理和测量负责人及高级领导合作，了解主要风险问题和关键关注领域，以制定和实施有效的风险管理计划，解决酒店层面的所有关注领域
及时了解可能影响酒店运营的行业趋势、法规变化和全球风险因素，并与各部门合作收集和分析新兴风险数据，以识别所有酒店运营中的风险
制定和实施风险评估框架，以评估和优先处理风险，并制定适当的风险应对措施
与主题专家和公司关键利益相关者（全球和大中华区）保持关系，并就风险策略的实施提供咨询
建立保障机制，检查实施效果，特别是在酒店层面的安全与安保以及法规遵从性方面，包括数据分析、培训完成率监控等
通过保障活动识别机会并提出纠正措施，必要时向职能部门负责人和高级领导层上报
了解酒店层面的风险管理最佳实践，与酒店保持良好关系
为全球安全与安保项目、倡议以及制定全球统一政策、标准或指南做出贡献
针对复杂的消防和生命安全问题进行决策，必要时寻求全球安全与安保团队的支持
领导团队推动与酒店运营风险相关的工具、平台（例如负责任商业门户）和其他部门系统活动
指导和发展团队成员
负责招聘、解雇、评估、纪律处分、记录绩效、建议薪资和职级变更
协助酒店层面的危机管理