品牌管理/发展 – 与高级品牌经理共同领导品牌战略，基于全球框架，并根据大中华区情况进行适当调整
通过开发产品来加强品牌健康度/属性认知，并提高品牌在大中华区的知名度，从而成为品牌所有者
品牌营销与传播 - 根据大中华区商定的战略和优先事项，领导广告和传播活动
针对特定品牌受众，开发基于需求的、非传统的、新颖、有创意且支持品牌的营销活动和传播
营销规划 - 为指定的营销细分市场制定、传达和/或实施营销计划，详细说明目标、策略、衡量标准和战术，并将其纳入大中华区商业与营销年度品牌计划
为所有项目和计划开发流程和交付系统，以实现实际绩效相对于战略的持续改进
战略联盟管理：发展与战略合作伙伴的关系以支持品牌议程
探索联合品牌、创收机会以及其他支持指定品牌实力和影响力的活动
监控营销组合所有相关领域的竞争活动，并向管理层提出适当建议
与财务和采购部门合作，确保合同和采购订单符合流程
并及时向供应商付款