A. 制造工程战略与治理
制定并执行与业务和运营目标一致的工厂制造工程战略
建立支持工厂战略目标的功能性KPI、路线图和行动计划
管理整个工厂的工程标准、制造程序、工艺设计和技术纪律
B. 自动化、持续改进与项目领导
领导自动化、工业4.0、数字化和降本增效计划，以提高生产率和质量
监督年度工程和持续改进项目的规划、预算、执行和进度审查
确保工厂自动化、新产品导入、标准工时项目、价值分析/价值工程项目按时交付
C. 制造能力与工艺卓越
领导过程失效模式与影响分析、防错设计、可制造性设计增强、标准作业程序优化和夹具改进
推动工厂产能规划和布局优化，以支持不断变化的业务需求
支持并确保伊顿运营系统和质量系统的有效实施
D. 人员领导与人才发展
领导、指导和发展制造工程团队，以建立职能能力和继任梯队
培养专注于安全、质量、持续改进和问责制的强大运营文化
为团队成员提供定期反馈、绩效管理和职业发展支持
E. 其他职责
执行管理层分配的其他职责