战略布局与执行落地:主导公司海外仓网体系及国际物流运输网络的整体规划,结合业务发展需求制定中长期战略方案,并统筹资源推动高效落地
持续优化仓配布局与运输路径,提升全球供应链韧性
运营管控与效能提升:全面负责海外仓网及国际物流的履约交付,监控关键指标(如时效、准确率、异常率),通过流程优化、数字化手段降低综合成本,保障服务质量与运营效率
供应商全周期管理:筛选、评估并建立优质国际物流服务商(含货代、承运商、仓储合作方)资源池,谈判商务条款,监督服务标准执行,定期考核绩效并推动优胜劣汰
合规风控与协同对接:熟悉进出口报关政策及目的国法规,协调内外部资源(海关、口岸、平台方等)完成清关、认证等环节
联动国内采购、销售、财务等部门,确保跨境物流信息流、资金流、货物流的无缝衔接
创新迭代与应急响应:关注行业趋势与技术变革,探索多式联运、保税仓等新模式应用
制定应急预案,快速处理物流异常事件(如延误、扣件、滞港等),最大限度降低损失