战略布局与执行落地：主导公司海外仓网体系及国际物流运输网络的整体规划，结合业务发展需求制定中长期战略方案，并统筹资源推动高效落地
持续优化仓配布局与运输路径，提升全球供应链韧性
运营管控与效能提升：全面负责海外仓网及国际物流的履约交付，监控关键指标（如时效、准确率、异常率），通过流程优化、数字化手段降低综合成本，保障服务质量与运营效率
供应商全周期管理：筛选、评估并建立优质国际物流服务商（含货代、承运商、仓储合作方）资源池，谈判商务条款，监督服务标准执行，定期考核绩效并推动优胜劣汰
合规风控与协同对接：熟悉进出口报关政策及目的国法规，协调内外部资源（海关、口岸、平台方等）完成清关、认证等环节
联动国内采购、销售、财务等部门，确保跨境物流信息流、资金流、货物流的无缝衔接
创新迭代与应急响应：关注行业趋势与技术变革，探索多式联运、保税仓等新模式应用
制定应急预案，快速处理物流异常事件（如延误、扣件、滞港等），最大限度降低损失