规划管理岗

优缺点分析

角色解读

• 可向更高级别的战略规划或项目管理岗位发展，如战略总监、PMO负责人
• 积累跨行业经验后，可转型为咨询顾问或企业高管
• 在平安体系内，有机会轮岗至其他业务板块，拓宽视野
• 深度参与公司重大创新项目和战略事项，协助设计实施方案，为领导决策提供专业建议
• 统筹协调各部门，全流程追踪重点项目，识别跨部门卡点并推动资源解决问题
• 开展内外部研究分析，包括市场、产品、经营管理等，输出改善建议
• 撰写公司级重点项目追踪报告、集团汇报材料等高质量文档
• 极强的文字功底和逻辑思维，能精准提炼项目关键信息并撰写高质量报告
• 熟悉项目管理体系，具备跨部门协作和协调能力，有推动重点项目全流程落地的经验
• 具备行业洞察力和商业敏感度，能进行内外部研究分析并挖掘底层逻辑
• 优秀的沟通和汇报能力，能有效与领导层及各部门沟通

申请策略

• 了解平安集团的组织架构和战略方向，在面试中展现对公司的理解
• 准备一个完整的项目案例，从背景、问题、行动到结果，展示你的协调和推动能力
• 突出重点项目全流程推动经验，尤其是跨部门协调和解决卡点的案例
• 强调报告撰写能力，可附上代表性报告样本或成果
• 展示行业研究和分析能力，如市场分析、竞品调研等
• 如有战略规划或咨询背景，务必重点提及
• 提升结构化思维和逻辑表达能力，可学习金字塔原理或麦肯锡方法
• 熟悉项目管理工具（如Jira、MS Project）和数据分析工具（如Excel、SQL）

面试指南

• STAR法则：情境-任务-行动-结果，清晰展示项目背景、你的角色、具体行动和量化成果
• 金字塔原理：结论先行，再分层阐述论据，适合回答报告撰写和逻辑类问题
• 结构化分析：从内部和外部两个维度，结合数据和案例，展现分析深度
• 请分享一个你推动跨部门项目的案例，遇到了哪些卡点？如何解决的？
• 如何撰写一份高质量的项目追踪报告？你认为关键要素是什么？
• 你如何进行行业研究？请举例说明你如何从研究中提炼出可落地的建议
• 如果领导交办一个紧急且重要的战略分析任务，你如何安排优先级？
• 你如何看待平安目前的战略方向？有什么建议？